从2010年国内第一家团购网站创立至今，团购行业已经走过三个春秋。这其中既有千团大战的巅峰，也有资本寒冬的低谷。三年来，在团购网站交易额从零到210亿元、数量从峰值的5188家降至943家的数字背后，我们应该停下来反思什么？而团购行业的未来又会有哪些变化？
反思篇
一拥而上最终一拥而下
数千家企业的一拥而上，无疑肯定了团购这个商业模式的巨大诱惑力，但同时也带来了残酷的竞争格局。来自团800的数据显示，在经过2013年春节淡季的洗礼后，全国活跃团购网站（7天内有更新）数量已经锐减至943家，仅为高峰时期的18%。
2010-2011年，团购行业迅猛发展，企业数量从2010年3月的个位数激增至2011年7月5188家的峰值，呈现出“全民皆团购”的态势。一拥而上的结果也可以预见：参差不齐、鱼目混珠，团购行业整体的“调性”一下子被拉低，无序发展的行业突然陷入寒冬。
在业内人士看来，“一拥而上”的问题虽然在团购行业中体现得最为明显，但这其实是电商甚至整个零售行业的通病。“作为以盈利为目的的企业，看到商业机会果断进入没有错，但企业应该先对自身优势劣势、行业容纳程度和未来前景等元素多加考量后，再决定是否要进入、投入多少。否则会造成资金和人力、物力的大规模浪费。”有互联网业内人士认为，目前，除团购行业外，如传统企业的“触网”、云计算平台的诞生、零售企业的高端化改造等都已经出现“类团购”的产业格局。
投入无度导致行业过剩
IPO材料中的数据显示，在团购烧钱最为疯狂的半年里，拉手网半年净亏损近4亿元。也就是说，平均每秒钟就要烧掉25张百元大钞。据人人网财报显示，其旗下团购网站糯米网在2012年的净亏损也达到2730万美元，约合1.7亿元人民币。
但现在，再没有哪个团购企业会继续这种无度的投入了。拉手网公关总监刘晨亮认为，在高调时期，拉手网作为行业的领军企业，帮助团购行业进行了试错，知道哪些路不通，哪些路可行。其投资人朱啸虎也表示，虽然拉手网第一个踩下了油门，但也是第一个踩刹车的企业。目前账面仍有大量现金，并将告别烧钱时代。
另一家VC机构合伙人表示，经过团购洗礼，VC/PE也在成长中适应中国市场。“在团购疯狂时，VC常常与企业负责人聊半小时就谈妥了上亿资金的项目，但现在整个行业都对互联网世界的风云突变有了更多认识，也变得更加稳妥、谨慎。”该VC机构合伙人表示，去年电商行业集体遭遇融资难，这一方面是国际投资环境影响使然，另一方面VC也在与企业的接触过程中逐渐调整心态。
投机心理造成负债累累
数据显示，今年1-2月，国内团购市场交易额已经达到43亿元，与此同时，团购网站数量锐减至943家，前5家的销售额已经占据整体量的88%。按此数据计算，前5名之外的938家团购网站，今年前两个月的销售总额仅为5亿元，每家平均55万元。如果按照团购行业约8%的毛利率计算，这些网站每月毛利仅为2.2万元。对于一家企业而言，这无疑是一个颇为尴尬的数字。据北京商报记者了解，不少在淘宝网上以个人名义兼职开店的白领，一个月的利润都高于这个数字。
这也为盲目进入团购领域的企业泼了一盆冷水。据业内人士透露，从2010-2011年，怀抱投机心理加入团购阵营，打算“赚一票就撤”，最后却倒闭、大量欠款的企业比比皆是。而此前，这样的商业现象在实体零售业和B2C行业内已经屡见不鲜。
一位传统百货高管曾表示，目前中国零售领域普遍缺少“企业家精神”，在相对细分的电商领域，企业负责人对自己的“事业”缺乏长远规划。“在实体零售领域，我们缺乏的是创新，而互联网企业缺乏的却是实干。如果互联网企业可以少一些忽悠人的投机心理，企业会走得更长久。”
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