口述：靳问
整理：王静静
“价值观、互补、共同经历和俩人为佳是选择合伙人的核心点。找最合适的人，而不是最牛的人。”这是职空间CEO、前KPCB人力资源董事靳问在《3W投资人夜话》上做出的关于初创企业如何打造团队的分享。以下为靳问口述。
创业成了是团队的功劳，败了肯定是CEO的问题
李开复曾说过：“要亲自三顾茅庐去找人,好的创始人至少把20%时间放在招聘上。”
“要试图雇比自己更优秀的人 ,最好是在某些方面比你优秀的人。”
“每雇一新人,就试着把团队平均水平提高。”“别让你的中高层管理者有机会隐藏他们团队的人才,优秀的人是属于公司的。”
创始人往往难以接受比自己能力强的人才，还做得很好的，创始人心里层面接受不了，也不知道怎么沟通。建议创始人敢于接受，让合适的人才发挥出最大的效用。
创业的成败关键看CEO和团队的磨合好坏。成了一定是团队的功劳，败了主要原因肯定是CEO的问题。
一个人力资源董事的建议：如何找到合适的合伙人
选择合伙人的几个核心点
价值观
这其中最关键的是拥有相同或相近的价值观，有共同的认识和追求，对创业的态度，公司的愿景都有高度的默契，合作起来才能如鱼得水。
互补
这是创始人和合伙人需要在各自的领域各有说长，相互弥补。
国外一位成功的连续创业者曾说过：“你和你的合伙人应该各有分工，各有所长，最好一个负责产品，一个负责营销。最好的产品开发者可以开发出模型甚至整个产品，而最好的销售者不仅可以把产品卖出去，而且还可以和合作者、投资者和雇员有很好的交流。”
共同经历
共同经历让双方知根知底，更加了解，彼此熟悉，拥有超乎其他人的默契和情谊，特别是价值观的认识。
两人为佳
两人为佳是指创业早期两个核心人物是最合适的，一个创始人，一个联合创始人。这样的组合有非常多的经典佳话。如乔布斯和沃兹尼克、艾伦和盖茨、埃里森和莱恩、惠普和派克、拉里和谢尔盖。在中国，一人独大的成功案例鲜有，如周鸿祎这样的特殊例子如同凤毛麟角。
两人中也需要分清主次，一定要一个老大，做决定，带着公司往前走。绝对的平等只能让公司选入困境。
选择合伙人的标准
首先，要是高智商、充沛精力和健全人格的优秀人才。这样核心团队在同一水平上，齐头并进;
其次合伙人能够平等沟通，擅长挑战和被挑战;合伙人需要有长期承诺，能坚持，比如至少3年内能够风雨无阻，同舟共济。
最后在洽谈合伙人时，聊得深入了就不妨问问私人问题。是否结婚，有多少资产，个人规划如何?如果公司要亏本，能和创始人一起扛多久?
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