找创业伙伴三大途径
首先，创始人要对自己创业的项目有较为深入的背景调查。了解这个行业和领域中牛人有哪些，出没在什么地方，有什么人际关系。这群人他们极有可能是合适的合伙人或者竞争对手。
其次，通过一些技巧接触，认识，了解，沟通，高效的找到合适的合伙人。
还有三个小技巧
技巧一：熟人推荐。熟人能够帮判断潜在合伙人的品性、价值观、经验等，是否与创始人匹配，减小了筛选和配对过程。
技巧二：定向挖角。找到想要的人，通过创始人的人脉或者借助外部力量，获取合适的人。
技巧三：借助孵化器。天使和投资人的资源。与这些渠道沟通，分享创业idea，要求引荐，一般都能获得靠谱的人选。
如何打造优质团队?
核心人员必须优秀高效+找专才当多面手+适当外包省钱Cye.com.cn
首先，创业团队除了创始人、合伙人，最开始的核心团队非常重要。最初10-20 个人是整个初创公司的核心人才，需要是高效的执行团队，可借助外部力量招募。
其次，选择专才更佳。找专才当多面手用，让核心团队成员前期负责大面的工作，方便及时调整业务。核心人员需要在某一领域很专，横向发展，快速成长。
第三，善于利用外部资源。用最少的钱做最大的事情，非核心的和通用的业务外包，提高效率，降低成本。
第四，创始人要有强烈的成本意识。对于一般草根创业，就像街边小店，随时可能倒闭，一定要能省就省。对于人才，只选对的，合适的，不选最好的，贵的或者便宜的。选对人用对人，人尽其用。创业烧完钱倒闭的案例不计其数，一定要有危机意识和成本控制措施。
第五，选择人才，执着但不固执。双方选择，合理配对。创始人的需求正好是他的需求，创始人的容量正好是他的希望量。
第六，不提倡员工穷着创业。给核心员工行业同等甚至高于同等水平的薪水，比空谈期权更有现实意义。
第七，雇人要慢，炒人要快。遇到问题，及时沟通，如果谈不拢，及时换掉，相互不耽误。特别是态度和价值观问题，如果不合适，立马换
100人以内，以产品为导向的创业团队：不需要完整的组织架构，集中所有精力攻业务，行政、财务、法律等找一个专职人员兼职做，有必要时外包;打造“小而美”的游击队;找最合适的人，而不是最牛的人;保持创始团队的核心决策权一定控制在创始人和合伙人身上;设定团队目标，阶段性推进，以项目为核心，不要铺地毯。
当团队进入快速成长期，超过100人团队时：首先需要明确公司的战略层、管理层、执行层，合适的人在合适的位置,组织架构永远要围绕业务发展。创始人要时刻保持对人才的好奇心，养成持续面试的良好习惯。然后，当业务和目标都非常明确，高速增长时，创始人需要找一个比自己强的职业经理人来打理业务，聘请专业人士从事人力资源管理，有效使用期权激励政策。
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