【导读】每个老板都有一个众人皆知的想法：身边有一群人紧紧追随他的步伐，把自身企业做大做强做到世界500强。然而，每个老板还有另外一个不为人知的想法：用精神食粮来统领紧紧追随自己步伐的这一群人，而不是所谓物质上的回馈。这便是老板的经营哲学，可似乎很少老板能把这经营哲学淋淋尽致地给诠释出来。
拥有一个诚实的敌人，好过拥有一个虚伪的朋...
笔者早些年在深圳便遇到了这样一位老板，是个离了婚的40岁中年男人，他把公司情感管理视为基督徒眼中的圣经。公司是做灯具加工的，加上老板20个人不到，除了老板和一个光学工程师、一个结构工程师、三个销售员、一个生产主管，其它都是流水线作坊的廉价劳动力。这家公司的盈利能力一般，只能算作是勉强过得去。可是老板却是极为大方，经常隔三差五就叫上工程师和销售员出去吃饭喝酒泡吧，给他们灌输“不是仅仅打工、而是大伙一起做大事业”的意识，几个人也似醉非醉豪言壮语愿追随老板把公司做到上市。
而那个跟随了老板近三年的生产主管则经常和其它十余个员工一起加班生产产品，和老板沟通交流较少，但工作态度和能力极为出色，经常赶在客户的约定期限前完成产品生产，且质量也都及格。可是在笔者进入公司不久后，生产主管就辞职了，一时半会儿找不到合适的生产主管，产品流水线停了，公司陷入了慌乱。
他为何辞职？
想必大家和笔者的疑问是一样的，他为何辞职？仅根据上面的有限信息，恐怕我们都很难找出答案，请允许我再来说说这家公司。
这家公司做灯具生产和销售，那么自然而然，两个工程师是属于产品研发设计人员，处在公司业务前端，销售员自然是处在公司业务终端。老板经常请工程师和销售员吃饭聊天，难道处在公司业务中端、负责生产的主管就被老板也忽略掉了?
其实事实并不是那样简单。后来笔者同生产主管一次交谈中才知道一些具体的情况，当然这次交谈是发生在笔者和那位主管都辞职后的某一天。
老板和那位生产主管可谓是忘年交，两人年龄相差十五岁，在一次展会上认识。老板很欣赏这位年轻的小伙对工艺制造的严谨态度，又敢于吃苦，于是给他开了高价(是他当时工资的两倍)从别的公司挖过来了。刚开始老板是一个人负责产品设计和销售，而他则带领五个员工搞生产，设备不多，但两人配合的很是默契，也经常出去吃饭泡吧，经常聊共同建立一番事业的话题。
大概两年后，公司业务有了很大发展，老板也依据他的建议采购了一些更为先进的生产设备，为其配备了更多的员工。当然，老板也从其他公司挖了两个优秀的工程师，三个业绩不错的销售员，这也才慢慢找回老板的感觉来。但是那个生产主管除了年底老板多发了一个月的工资给他，并没有给他涨工资，工资和两年前一样。
生产主管也是格外理解老板，认为公司新采购了设备，又扩大了公司人员规模，且内心也愿意和老板干一番事业，于是就并没有和老板聊过涨工资的事。可是有一年过去了，老板和工程师和销售员打得火热，和他的深入交流越来越少了。这让生产主管很是不解，又迫于自己即将结婚的压力，他萌生了辞职的想法，于是很快去了下一家同类型的公司，也获得了更高的工资收入。
那个生产主管说，后来老板找他聊过，老板说真的很信任他，也计划在三年后将公司的股份分给他不少的一部分。老板之所以对工程是和销售人员那么好，那是因为这些人只能通过比较物质的东西才能暂时留住，但也不是长久的。果不其然，半年后，工程师和销售也都离开了这位老板，固执的认为这个公司没啥前途。
想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”
|
