产品核算：一个初创团队应该了解的概念
今天说说最近已经与团队中不少人都谈到的“产品核算”。
一提到核算，很多人都会不自觉的以为，那是总结色彩浓厚的概念，不适于快速反应的初创团队。其实，如果准备充分，完全可以在产品开发之前展开。又或者说，从我们准备做一款产品之前，就有意识地为产品制定一些标准。虽然大多数产品在后期运营中，都会经历过重大调整，但也有不少产品，从首个版本起，核心架构与功能，一直没有发生太多变化，而是不断稳定与优化。所以我还是建议大家，心态上拥抱变化，但在准备上制定充分的计划，尤其对于我们这些杂牌军游击队、没有什么成功经验的初创团队。
切入正题，我理解中的产品核算，包括四部分：UE核算、UI核算、功能核算、体验核算。（后期还会有运营核算）
一、UE核算能让标配功能最快定稿，为后续开发降低不确定性
所谓UE核算，就是专门针对产品原型设计的核算。普遍理解中，产品原型设计往往是发挥空间很大的，甚至可以是很粗糙的，拿我们的项目来讲，有很长一段时间，在原型设计中，对于不同类型的功能、交互、界面、icon以及对针对的文案，都没有系统的标准与核算。表面看上去，它最大限度的提高了UE的生产速度，但弊端与隐患很多，尤其会影响后续开发。
阶段性回头看，任何一类产品，无论是阅读类、游戏类、电商类、社交类……在原型设计上，都有很多相同之处，我认为，一款好的产品原型，并非是完全新创的，而是要在已有的品类中，找到自己的定位，进行针对性的功能差异化与体验优化。
拿我们产品来说，个人资料页面的上传头像、完善资料、进行隐私设置等功能，几乎是社交类产品的必备功能，就好比韩国餐厅的餐前小菜，它是标配的概念。可以进行创新，但对于一个初始版本的产品来说，一定不是重点，创新空间也有限。因此，对于类似标配的功能、标配的交互，就完全可以先进行标配设计，尽早定稿，不轻易修改。
它的好处是什么？避免在后续环节中，比如UI设计、功能优化等过程中，造成不必要的改动与人力成本的浪费。毛主席早就说过，集中精力办大事儿，抓主要矛盾。对于做产品来讲，原型设计过程中，尤其要抓好主要矛盾，把精力用在最重要的事情上。
UE 核算要做到什么程度？以我们项目来说，要保证产品结构的确定、核心交互界面的确定，原型设计中，能够复用的界面，一定要学会复用。一来，这是实现极简的有效方式；二来，这会大大降低用户的学习成本；三来，它会让你的产品，有着系统性与整体性，不会让用户在交互的切换中，仿佛完成产品之间的转换一样；最后，也是非常重要的，就是节省UI设计师与开发工程师的工作量，最大程度的加快项目的进度，提升项目的可控性。
别小看原型设计，原型设计不仅是一个产品投入生产过程中的起点，原型设计的确定与清晰程度，还直接决定后续工作的稳定与流畅程度。
所以，UE核算，对于一个产品团队来说，是一种理念，一种对后续工作深度负责的理念。不要它看成是一种包袱，好的UE核算是有主次、有标准、有梯度的，它能够让团队尤其是产品经理，对产品结构、对产品今后的开发工作如指掌。（别笑，现实是产品开发过程中，大多数产品经理，都有被技术或者UI同事问住的时候，最终还得重新翻UE来回答，在我身上就发生过不少，惭愧）。甚至，如果UE核算做得充分，还能为产品的后续拓展与升级，降低开发成本。
二、产品经理要帮助UI设计师提前完成UI核算
所谓UI核算，就是针对产品界面设计的核算。对于有经验的设计师来说，这都是小儿科的事儿。但现实情况是，产品团队非常多，而有经验又懂产品的UI设计师，非常稀缺。怎么办？我们在第一版产品开发中，就没能事先制定UI核算，包括我们的UI设计师也没有真正的客户端产品的设计经验，所以我们走了一些非常不必要的弯路，甚至还发生过一些争吵。
因此，如果你是团队负责人，你最好能够帮助让你的UI设计师，从一开始就制定一张UI核算单。而不是仅仅依靠设计师的喜好与直觉来设计产品。否则，即便每个界面分别看起来不错，也掩盖不了整个产品界面的不系统与不规范。而且，对于移动互联网产品来说，前端开发的工作量在很大程度上都与UI有关。如果你是一个对UI标准很高的产品经理，那你就要学会利用UI核算，帮助设计师实现最完美的界面，找到最佳的工作节奏，同时控制好工程师的开发量。
UI核算之于UE相对简单，我认为首要任务是确定产品的设计风格。（不是直觉上的设计风格，一旦以核算作为标准，将没有“我觉得，我认为”这些模棱两可的概念）
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