5、组织架构梳理
在我自己的实践上，即便我一人提出的事情，也会和团队一起商量。我和我们的高管不断确认一个共识：这个平台终究是大家的，他们分管的各条线终究会成为他们自己的事业!
现在开会时我强迫自己只有最后的一票否决权。很多重要事项上把自己视同为顾问，决策一定是让高管团队得出，让相关的管理团队协商得出。我愿意为每件在流程上暴露出的事件买单，为他们交学费，让团队看到自己的问题存在在哪些方面，自己去找解决方案。
前两年公司还引进了顾问制度，一个是管理顾问，一个是财务顾问。用财务数据支持决策，是很重要的。但我们现有的财务人员无法做到很强的数据支持，而财务换人又会是很大的波折。最后找到的答案是：能用外脑用外脑，能用外包用外包!现在第三方服务如果使用得当，远胜过自己招人养人。
因为这两年团队不断瘦身，用小团队挑动大资源。比如市场部，公司对接的员工，主要工作是理解公司产品、文化、发展思路，然后向第三方团队发包。这样，我们对人才的要求就不用样样精通，招人难的问题也容易解决。
6、创始人的定位
我98年开始创业，从5个人、7个人做到几十人，上百人。不同阶段，创始人的职能定位是不一样的。从我们做传统企业为例，创业前两年必须能自己冲杀，把业务做出来;发展了以后就是带徒弟;再以后就是建组织架构，公司不断扩大。
创始人有多大的决心，能多少次重新定位自己，才能不断攀上新台阶。见过很多同行的企业家，几年后发展就停滞在某一个地方，而所停的位置就是他不再成长的地方。
7、对公司的定位
我们给自己的定位是进口专业净水品牌，提供水质全屋净化的完整解决方案。现在市场上大多数公司只有能力做一些小机器，真正有能力做好全屋净水的并不多。
无论是本土的净水企业(桶装水出身)切换到净水公司，还是专注一个二三线城市做贴牌产品的公司，或者是巨无霸家电企业涉水，一般都只能做到末端饮水机。我们真正的竞争品牌，也就不多的几家。因此我们去各地找寻代理商还是非常容易的，因为代理商能选择的好品牌并不多。
竞争永远存在，如果你能把绝大多数巨无霸企业摒除在自己玩的领域之外，切割出一个自己的蓝海市场，就是企业定位策略的成功!
企业如何执行决策
企业的决策没有对错，把一个决策执行到位更重要。
任何一个企业必须有主心骨，经过团队讨论得出的决策，团队必须坚决执行。物色团队时我非常强调这一点。
任何一个公司的决策，如果在团队、员工中没有威信，大家觉得股东层意见都有重大分歧，那么这个决策在形成之初就已经注定失败了!
决策权可以下放到高管、事业部老总，但不宜下放到基层，造成众说纷纭，无法统一。很多决策都可能是对的，但只能选一个。我的原则上，谁是实施的主导，就优先听谁的。你决策了我们全力以赴支持你，你要对这件事情负责。
对基层员工的建议，如果在他能力范围的一定听，但是如果他的建议超出了层级范围很多，提建议者常常会看不到背后的风险。就像马云说的，新进1-2年的员工对公司战略发展的意见肯定不能听。很多方法都对，能把一样东西做好已经很了不起。不追求表面上的民主。
企业决策经过民主讨论后，只能有一个声音。我们现在的决策权在高管层。高管团队形成决议后，自己分头做，协调出了问题则由我来解决。高层将任务分解到中层，中层扎扎实实落实到位。这样的梳理和执行到位，我们企业还需要花一两年的时间固化。
如何找到合伙人
合伙就是找合适的人，能一起做事的人。需要互补，但理念还是要一致。
我看到很多企业主对自己现在的高管很不满，常常是因为对方本来就不合适，只是现在才发现，因此企业主很痛苦，很不满。不合适不是指哪个人不好，只是不合适而已。
我们前两年也提拔了一些高官，中层，还有一些股改的对象。有人很有效，但也有一些人，这些激励方法无效。所以我认为这不是方法的问题，是“选人”的问题。
创业者固然要珍惜身边所有的人，但也要知道任何人都是可以放弃，不用执着不放的。创业者要真正懂得随缘和坚持是不矛盾的。
对于创始人，最重要的资源是时间。能够轻轻放下的事情，就不要浪费时间。企业的发展维系于创业人一身，真正全程创业大股东只有一个，最后一个依然要撑起一片天的人只能自己。企业家要学会做最重要的事。
对股改制度仍有疑惑?再看一下黑马营兄弟对李铭的提问。
【问答】
潘定国：如何设置股权?
李铭：股改对象拿大头，两年一改，超过利润基数的净利，大头分给员工，股东的精力放在复制扩大上。股改方案确立前，需要做测算表，平衡各方利益：多方均得益的方案才是好方案。
潘定国：员工是实股还是分红股?
李铭：开始的两年内，员工其实是分红股，但是分红股比例很高。实施两年后会有更准确的测算依据，并且能使公司销售业绩明显改善，从而在两年后可以考虑实股的改造。
如果一开始就令员工持实股，会有以下缺陷：
1、如果是老板送股份，送少了员工感觉不到，送多了老板受不了。
2、如果让员工出资购买，很多员工收入并高，买少了还是和企业没有关系，买多了员工也受不了。
很多员工两年内可以拿到十几万的分红，这对他们的刺激还是有的。总体是先迈小步，让各方都看到利益，有把握后再夯实股权。
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