4.长远思考

Google X 主管Astro Teller曾说过这样一件事，他曾想像自己造了一台时间机器，把它带到CEO Larry Page的办公室，插上电展示其如何工作。但Page只是问了一句，为什么要插电，而不是有一个自己的电源呢。

这件事说明，Page会关心那些10倍重要的事，而这些也会带来10倍的效应。对他来说，Google的目标一直是长期的，而且会以用户为中心。

他曾表示，“我们会关心长期目标，当我们第一次看到YouTube时，有人说‘你们花了14亿美元买下它，但从那赚不到钱的。你完全疯了。’我们是很疯狂，但没有丧失理性。”结局如何，看看YouTube每年的收益就知道了。

“我们的理念是，人们经常使用的东西对他们很重要，而长期来看，我们也能从中赚到钱。”

5.以用户为中心

Branson的商业策略是一种实验性的用户中心主义，即如果他认为某一服务对用户有益，就会去尝试。这也是维珍会在飞机上提供免费电视，按摩，和喜剧表演服务，甚至有底部透明的飞机的原因。

“除非你以用户为中心，否则你可能创造一些令人惊奇的事，但不会长久。我们会关注每一个细节，运营航空公司就像运营一家高档餐厅。最开始我们只有一架飞机，但由于我们关心客户，他们也愿意乘坐我们的航班。”

6.考虑概率事件，扩大视野

考虑概率(比如一项业务只有六成的成功机会)而不是确定性(如果完成A和B，那一定能达到C)，并不只是防范简单化，这种思考方式还能让企业避免懒惰。

Musk就经常以概率思考拓宽自己的视野。

“结果通常是不确定的，它们是概率性的。对疯狂的一般定义是，不断重复一件事而期待不同的结果，但只有在高度确定的情况下才是这样。如果我们处在一个概率性的情况下(多数情况是这样)，那做同样的事情，很有可能会得到不同的结果。”

7.做一个理性的乐观主义者

Page在2013年的Google开发者大会上说过一段著名的话：“负面态度不能带来进步。我非常乐观，我相信无论面对任何挑战，我们都能通过共同努力和更好的技术解决。”

Page认为，他公司的目的是“让世界更美好”，而且世界需要更多的人致力于此。“世界有足够的资源为大家提供良好的生活质量，我们需要更好的组织和更快的行动。”

8.依靠基本事实

Musk敦促企业家直接寻求朋友们的批评意见。这不是一件容易事，但负面反馈也很重要，它帮助企业家认识到做错了什么，并进行调整。

“人们通常不会这么做，他们调整的不够快，也无法适应现实情况。人们做一件事，因为其他人也在做，或发现了一种趋势。这是正确的，但有时候会把你推下悬崖。”

因而，时常考虑一些基本事实，会“防止你犯些错误”。

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