一般我们会认为，大型企业会没有创业精神，它们就像一只体态臃肿、步履蹒跚的恐龙，对改变充满恐惧。不过，历史经验告诉我们，我们这些刻板印象都是错误的。事实上，有很多大型企业多年来都开展了很多创业项目，比如传说中的Skunk Works，它是洛克希德·马丁公司的高级研发部门，由一个小型团队组成，不受公司一般行政资源制约，他们曾经研发了多款具有变革性的产品，比如尖端军用飞机。
如今很多大型企业正开展新一轮的创业浪潮，因为他们需要创新变革的动力、渴望顶级人才，同时也需要维持自己的竞争优势。聪明的企业开始拥抱企业创新精神，允许员工提出自己的点子，甚至愿意为员工提供资金援助。此外，有些公司还会举办创新比赛、为初创公司注资，以及招募驻点企业家（Entrepreneurs In Residence ，简称EIR）。在人才和创新这场战争中，企业想要存活并继续发展就必须重视企业创新精神。
企业内部创业正兴起
过去内部创业人是指那些即使身在大型企业，但也像初创企业人一样工作的人。可能是全明星阵容的工程师团队一起合作，最后碰撞出一个好点子，并开发出一款新产品。最近，大企业纷纷开始回归这种企业内部创业精神，用它来推动创新和维持自己的竞争优势，甚至是作为一种招聘工具。新一代的企业人是推动这种趋势的主力，他们想要重塑商业版图。想要成功的企业就必须重视这种创业精神。Google就是一家懂得这种理念的企业典范，它鼓励创新的内部自由生态，公司里面还包含了若干个小型的初创公司，把整个公司变成了一个小型的硅谷。这也是为何Google每天都会收到数千份简历的原因之一。我估计，未来所有企业，无论规模大小，都会和初创公司类似，享有初创公司的企业文化。这种企业内部创业精神是非常具有前景的，因为它能够鼓励人才发挥自己的创意，打造出新的产品，同时也为那些想要创业但缺乏资金的人提供援助。
企业争相开展创业竞赛
大学不是开展创业竞赛的唯一场所。如今企业也开始使用这种创业竞赛的方式来激发员工，或者是作为一种招聘方式和品牌推广工具。比如，安永会计师事务所就曾经举办了“The Innovation Challenge”的创业竞赛，鼓励公司内部员工开发新的客户服务产品。普华永道则是举办了“PwC PowerPitch”创新竞赛活动，获胜的团队可以获得10万美元的项目执行资金。公司创新管理主管麦卓·贝斯特（Mitra Best）表示这次竞赛中的获胜者已经开始执行这些创意了，而且为公司正在创造价值。其中，有两个创意是关于开发预测分析的服务，如今普华永道已经打造了一个分析中心。还有3个点子是关于公司的云计算部署，目前公司正在就此展开头脑风暴会议，计划从若干个创意中整合出两到三个有价值的服务。
还有亚马逊网络服务（AWS)的创业挑战赛（Start-Up Challenge），允许初创公司使用它的网络、电商服务和云计算技术来构建自己的基础架构并展开自己的创业生意。优胜者可获得5万美元的奖金，并获得亚马逊的创业培训指导课程和投资。2011年，Fantasy Shopper获得了优胜奖金， Localytics则为第二名。高通公司创业投资基金开展过“Qprize Competition”创业比赛，这是一个对移动行业开放的国际性创业比赛。第一名可获得价值25万美元的可兑现基金。这些参赛者都十分有潜力，因此，也让为优秀的参赛者被业界很多人知晓，赢得了很高的声誉。
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