如今，百思买中国公司的上上下下都在为即将开张的4个新店而忙碌。除了紧张而细致的门店内外装修，员工培训是百思买中国公司目前所面临的最重要任务。记者在百思买中国公司总部看到，大厅里，一批批年轻人进进出出，他们是到这里接受培训的新员工。据杨得铭介绍，在百思买，一个称职的店长至少需要经过6—9个月的培训。“员工培训得多了，调动起来方便了，整个团队配合好了，店就会开出去。”

　　明年百思买在中国会开多少店？杨得铭对此予以回避：“明年有明年的计划，现在还不好说。”

　　但杨得铭的另一段话却让记者探到了其中的奥秘。“我们是一家店变两家店，1变2，2变4，4变8，慢慢地很快就复制出来。”杨说。

　　到今年底，百思买在上海的门店数将达到6家，按照杨得铭所青睐的乘数效应，明年百思买至少应该新开门店12家，届时，它在中国的门店总数至少将达到18家。记者就此推断当面向杨得铭求证，他笑而不答。

　　步步为营？

　　虽然百思买在中国的扩张突然提速，但它此前在中国市场的表现却引来不少批评。有媒体称，百思买在中国“水土不服”，其开店速度犹如“蜗牛”。更有媒体用“百思买中国败局”、“陷入困境”来形容它在中国市场的处境。