但中国市场学会副会长徐源认为，初来乍到的百思买在陌生的中国市场小心翼翼，正是其精明之处。早在2006年8月，RobertA.Willett在上海接受记者采访时就曾明确表示：“在目前阶段，我们在中国开店不会采取小步快跑的方式，而是要进行马拉松。”

　　此次杨得铭在接受本报记者采访时也强调：“开店速度是我们自己定的，开在哪里也是我们定的。我们一步一步去做，成熟一个店开一个店。”

　　据徐源分析，近两年，百思买在中国市场一直在谨慎试水。“它不但在开店的时间上稳扎稳打，在开店的地域控制方面也是步步为营。”百思买从在徐家汇开出第一家店至今已近两年，到今年底，它在中国的门店数将达到6家，但这些店都分布在上海各区，在全国其他地区，百思买自有品牌店至今仍是一片空白，它甚至没有在近期将触角伸向北京的计划。

　　“开店的最终目的是要赚钱，如果把供应链拉得太长，就会一直处于投资的状态，我们的生意就不可能赚钱。”杨得铭解释，“北京很重要，百思买不可能永远不去，但要先把一个地区的生意做好了，才能到另外一个地区发展。”

　　徐源认为，经过一年多时间的摸索，尤其是百思买徐家汇店去年——开业第一年就实现盈利，无疑提高了它对中国市场的信心，促使它在上海开店陡然提速。采访中，杨得铭不无自豪地告诉记者，去年，徐家汇店的销售在百思买全球1100多家门店中位居前50位，前不久，他的团队因此获得了“高峰领袖奖”。