启动变革管理

　　同样是面临经济不景气，有些企业会经营艰难、业绩下滑，有些企业却能继续发展、业绩上升，这其中的奥秘何在？原因就在于变革，能够根据市场变化进行变革的企业才会永远立于不败之地。

　　德勤公司管理专家认为：变革管理在企业管理中的重要性是跟整个经济大趋势对创新的要求有关。创新不仅仅是技术的创新，还是观念和管理的创新。企业会围绕着创新内容进行战略上、结构上和人员上的调整，这一系列的调整都会使企业发生新的变化。企业越重视创新，就会带来更多的变化，变革管理就显得愈来愈重要。

　　变革管理会使企业某些价值链发生变化。Intel公司是以生产芯片为主的企业，以前其最重要工作是研发工作。如今，“拥有客户并且客户对产品和服务的认同”成为每一个企业生存的最大基础，企业仅仅满足顾客的需求还不够，还要做到让客户高兴。在这种形势下Intel公司不能只提供满足顾客需求的产品，更重要的是提高客户的满意度，这样整个企业的价值链就会发生变化，研发人员重要，营销人员和服务人员也重要。这些变化要求Intel公司必须在组织结构上由cye.com.cn矩阵式管理变到以客户为导向型的管理，岗位及其职责也随之发生变化，公司将注意招一些能与客户打成一片的销售人才，并且让他们最大程度地掌握满足客户需求的技巧。公司这种转变就引出了如何弥补新技能对员工要求的问题，以往这都是通过培训来解决。在新的市场形势下，培训的作用还不够，培训是公司对员工而不是员工主动去学习，目前企业培训的观念逐渐被自我学习的观念所替代。

　　一项研究表明，许多生机勃勃的公司之所以在变革方面表现杰出，最关键原因之一就在于有一批新型的中层主管和专业人才，他们才是企业真正的变革领导人。

　　通货膨胀作为市场经济发展的必然产物，中国同样避免不了，这是经济周期规律。

　　经济危机的每一次爆发，都是为了调整经济结构，使经济能够更好的发展。我们要做的，不是彻底避免经济危机的爆发，而是在危机爆发前，我们已经把经济结构调整到新的经济周期发展阶段。作为企业，在危机到来时，我们要想好在危急中生存的办法。

　　中国企业已经不是第一次“过冬”

　　1988年 1988年物价闯关失败，随之而来的大力度宏观调控，至今仍让很多企业家心有余悸，银根紧缩、三角债盛行以及全国性市场疲软，让大批刚刚发芽的企业没有熬过这场“冬天”。 据《中华人民共和国经济史》，1989年下半年，全国个体户注册数减少300万，私营企业从20多万家降到9.06万家。