“轩尼诗和瑞典V&S的合作模式采用的独立运营，运用外资的品牌操作模式打造本土的白酒品牌，并通过轩尼诗和瑞典V&S在国内成熟的高端酒的销售网络彻底改造白酒的传统销售模式。”铁犁认为，这两家外资寓意在于通过自身的运作，对白酒进行升级改造。

　　“而此次高盛入主口子窖则完全是出于财务投资，高盛是一家投资银行，没有实体作为支撑，所以只在乎投资收益率。”上述接近口子窖高层的人士表示。

　　中外资间的相互试探

　　“其实上述投资模式，财务投资是最为保守的，而轩尼诗和瑞典V&S对品牌的升级改造是最为冒险的。”铁犁表示，高盛和口子窖的整合对于双方来说成功率较高，但收益率相对稳定，其实口子窖对于高盛的需求主要来源于资金。

　　据业内人士估算，口子窖的年销售额在10亿元到15亿元之间，属于白酒市场较为成熟的品牌。“但是，从2006年开始，口子窖的发展遇到了一定的瓶颈，口子窖在华东地区的销售受到了苏酒的挤压出现了萎缩。”上述接近口子窖的高层表示，如果口子窖想上新的台阶，就需要对整个体系进行调整，由此需要大量资金支撑。