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南存辉谈“败家子基金”
正泰集团董事长南存辉出身修鞋匠，在全国民营企业中，南存辉在2005年开先河，倡议设立“败家子基金”，股东子女“若是成器的，可以由董事会聘请到正泰集团工作；若不成器，是败家子，我们原始股东会成立一个基金，请专家管理，由基金来养那些败家子”，目的就是防止正泰集团高管子女将来接替父辈经营正泰时，也按股份多少而不是按能力高低来排定“座次”，由此导致家族式管理，而使正泰在儿孙手中败落。
南存辉2007年11月在回应央视网友提问时表示：这是一个吸引眼球的说法，当时我的想法是，能不能把我们的子女教育好，然后让他们自己去创业，假如成功的话，我们就把他聘回来做职业经理人。当时我公司几个大股东商量，以后我们小孩大了以后，我们的股权怎么办？我说我们能不能成立一个创业者的基金，这个家族企业一搞起来，一下几十个小孩子，将来进来的话不闹翻天了？假如我们把亲情关突破，我觉得民营企业的发展是有可能持续的，后来媒体把我这个想法拎出来说，我们成立一个败家子基金。
评说
服务企业家、团结企业家、凝聚企业家，是各级党组织责无旁贷的责任。加快培养民营企业家后备人才，使他们成长为江苏民营经济新一轮发展的新一代领军人物，不仅是企业家的最大心愿，更是加强非公企业党建的迫切需要。
—江苏省委组织部副部长徐金万
与上一代相比，我们的知识面广、起步平台高，但是我们这代人对个人生活品质考虑的更多，欠缺对事业的执着，这正是上一代企业家身上所具备的品格。
—波司登有限公司总经理高晓东
中国大多数民营企业家选择把产业传承给子女，由政府牵头对这些后备人才进行培养是一个好的方式；但企业要打造成“百年老店”，最终还是要依靠职业经理人。
—联想集团董事局主席柳传志
这一培养计划很可能就成为很多‘富二代’赚取政治资本的投机行为，离培养的初衷渐行渐远。
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