从外部来说，“除了劳动力成本、土地价格上升等共性问题，第一个挑战是发展的瓶颈，家族企业过去赖以发家的制造业、房地产、采矿业都遇到长期困难。”海闻说。
从内部来说，“二代要想取得企业老员工的认可，就好像过去小皇帝想着怎么把老臣们团结起来一样，很不容易。”保育钧说。
邢丹丹从英国留学回来刚到企业时，同事很多都是老员工，都是跟当董事长的父亲邢诒川打江山的，冲突不可避免。“我们企业所处的环境以及周围人的综合素质和我在海外学到的、看到的完全是两套。加上我比较自傲，公司开会，讲话比较直，但这么一路走过来我发现，一定要学会包容，取人之长，容人之短。”她说。
如今，邢丹丹跟集团其他高管能够互相体谅、沟通到位。“我们作为创二代，当然有压力，但是我们更具备能力，能够驾驭企业稳定发展，只要不断学习。”
作为广州立白集团创始人之一陈凯臣的女儿，陈丹霞担任上海新高姿化妆品有限公司董事总经理之前，这个位子已经换了3位精英。“我的任命是公司职能部门经过综合评估后做的决定，虽然是家族企业，但家族成员必须靠能力和业绩才能得到任命。”她说。
跟前任相比，陈丹霞面临不少“硬骨头”，一方面员工以将信将疑的眼光看着这位贴着“80后”、“美女”、“富二代”标签的老总，一方面管理团队中既有子弟兵，又有老员工，队伍不好带。大刀阔斧开拓销售渠道、彻底颠覆公司管理架构……3年后，陈丹霞交出了一张优异的成绩单——销售收入增速年年都超100%。
保育钧认为，家族企业二代在文化建设、现代管理等方面有着超越上一代的眼光和知识结构。“家族企业第一代中真正称得上企业家的并不多，绝大部分是老板，除了钱之外什么都没有。企业家能够根据国际国内两个市场的需求看到商机，能够组织各种生产要素为社会创造价值。”他说，创二代接班，必须实现从老板到企业家的转变，企业才有前途。
家族企业治理模式已成为阻碍民营企业发展壮大的最主要内因。民营企业应加速由家族企业治理模式转型为现代企业制度，同时加快技术创新、调整产业分布，治理转型和技术升级齐头并进才是民营企业的最终出路
随着时间的推移和企业的壮大，家族企业管理弊端会逐渐显露，太多的裙带关系限制了自身的发展。“父子之间讲不出理来，永远谈感情。”有二代如是说。
福建欧美龙集团董事长陈忠实16岁就开始在父亲的厂子里当采购。他渐渐发现家族化管理经营有很多影响企业发展的弊端，斟酌再三后单枪匹马到异地另起炉灶。“这么做就是为了去家族化。”陈忠实说，他正在积极接触资本，希望尽快登陆资本市场。
中国社科院经济研究所研究员剧锦文表示，家族企业治理模式已成为阻碍民营企业发展壮大的最主要内因。民营企业应加速由家族企业治理模式转型为现代企业制度，同时加快技术创新、调整产业分布，治理转型和技术升级齐头并进才是民营企业的最终出路。
专家表示，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转，不但有利于提高企业和资本的运作效率，更可形成一种法治精神取向的家族管理法。
想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”
|
