传承企业文化
创业团队转移带来的主要问题之一就是文化与工作价值观的融合问题，不仅包括公司的文化，也有很多地域文化。“彼此适应最重要，最忌强加。”王鹏说。
趣玩网是典型的“转移企业”，CEO周品告诉《中国经营报(博客,微博)》记者，从北京搬到成都，曾流失了40多名老员工，对公司的损失可谓不小。“我们给每个人发了张"船票"，老员工可以任何时间重新回趣玩上班。来成都2个月后，就有一名员工拿着"船票"回来了。”
而这回搬家，18名老员工跟随周品来到了成都，“这18个人起到的作用很大，没有他们我们根本不可能完成业务调整。三个月很辛苦，要面对大量的事情，团队调整，文化传承，业务对接，这18个人都是中高层，没有他们我根本不会搬。”
对于这18个人的跟随，周品用至关重要来形容，对于这些刚刚举家搬迁的员工，周品安排了更为重要的职责，同时实际工资不仅没降还涨了。
对于企业文化的融合，本身就是成都人的周品显得颇有信心，“我会给新员工培训，要文化认同。讲讲公司历史，为什么搬过来，员工如何相处。”同时做实战培训、内训，另外为了减少语言隔阂，周品在招聘的时候特意加了一条硬性要求，那就是工作时间必须说普通话。
成都、武汉、西安和杭州成为创业企业转移的重点城市，创业者们无疑都看好了当地丰富的高校人才优势和地方政府给予的创业优惠政策。但是不少创业者对比了北上广的情况后感叹，这些城市普遍存在着“人才短板”。
以成都为例，盛大资本投资总监王罡一直关注成都的创业公司，他表示，该地区创业环境非常好，在互联网方面人才积累也不少，但缺少能把公司带到行业前三的CEO，缺乏综合性的顶尖人才，因为很多成都的创业团队做的都不错，但是发展到一定阶段，没有做大的愿望。
周品刚刚在成都招聘了一批员工，在他看来尽管当地员工见到的东西不多，视野不够开阔，但他们没有好高骛远的毛病。尤其是基层人员踏实做事，更接地气，和他们的沟通中少有策略、方向的词语，就是解决具体问题。
重拾创业激情
在刘先云看来，二线城市的员工竞争没有一线城市强，员工的激情不足，追求安逸生活，改变这种工作心态，成了诸多向二线城市转移的创业者们的首要工作。
成都本土的明星企业“Camera360”的CMO顾锐表示，虽然成都环境好了，但现在发展起来最重要的还是人力资源的问题，成都节奏休闲，本地人习惯慢节奏生活，没办法适应北上广高强度的状态。这就需要首先把好招聘入口，从一开始就要找和你的价值观契合的人。“Camera360”招聘先看价值观，再看经验、能力。在初期给他们更多的空间，适用灰度测试法则，尽可能让他试错。快速提高，稳定之后拿出股份激励，让他们有一个创业的感觉Cye.com.cn。
据了解，“Camera360”从公司成立到现在一直保持着一周6天、大部分员工12小时以上的工作时间。
周品直言，成都休闲只是相对的，现在大城市的年轻人，房子、生活成本的压力都不小，所以工作起来和北上广差不多。
顾锐告诉记者，从过往招聘经验来看，在成都招聘有大企业经验的高端人才很难。面对这样的人只拼薪资的话很难，就需要展现企业前景、产品形态、上升空间，团队价值观赢得人才真正的认可，不过对于初创企业想获取高端人才依然很难。
聚美优品CEO陈欧表示，成都最大的优势是性价比优势，但“高、精、专”人才相对比较稀缺，需要总部进行高端人才区域间的统一调配和均衡。
一览英才副总裁冷明认为，对企业来讲，制约一个优秀企业的发展就是专业技术人才，地域，资本都不是问题。专业技术人才有限是最难解决的问题，不要只被政府的政策吸引。综合考虑，其他都是有形的，但是唯独专业技术人才的缺口是无形的。这一点是致命的，没有专业技术人才，企业会失去长久生存的竞争力。
比如为了留住人才，趣玩网做了三地布局，广州设总仓，离供应链更近，北京设商务和市场便于开展市场业务与合作，成都负责运营保持低成本。
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