观察今年以来水泥行业的发展，不难发现行业正在急剧的分化，行业产能而且是优势产能在向大企业集合。大企业通过扩建和并购迅速做大做强，众多的落后产能和中小企业在Cye.com.cn金融危机来袭时则是选择了”现金为王”的生存之道，主动退出或积极寻找可以依傍的大企业，这也为大企业提供了并购的资源。大企业并购对象看中的也不再仅仅是资源和生产线，而是把市场、资源、物流、营销策略全盘考虑，这就加速了行业整合进程，不仅有利于早日实现对落后产能的淘汰，行业的各方资源也能实现再次优化配置。

　　以中国建材为代表的央企正是在种环境中，在利好政策的指引下，借助强大的融资能力，通过并购整合之路，企业规模实现了几何级的迅速扩张。而接下来要做的就是内部整合， 实现从“邦联”式的组织形式发展到“联邦”，规模和协同效应的真正实现不仅增强企业的竞争力，也为行业更加健康可持续发展奠定基础。

　　产能过剩这把“达摩克斯利剑”依旧高悬在水泥行业头顶，行业的经济效益也有了积极的变化，但要实现规模和效益的双丰收还要继续摸索。