特步中国有限公司副总裁 刘庆先

    刘庆先：整个晋江，我们这一个整个的产品，包括整个的供应链都比较适合做外贸产品，做边贸，86年开始，应该我们做了十多年。

    刘庆先告诉记者，因为贴牌加工门槛很低，所以后来泉州湾涌现出了8千多家企业几十万人共同从事服装生产。看上去极其繁荣，但是大家赚的都是辛苦钱。

    刘庆先：不赚钱，但是以量，以量来充整个的效益，以量致胜，因为它那个贴牌量大，比较单一，比较好制造，比较好做。

    金融海啸来临，小鱼小虾最先被冲上沙滩，低级的贴牌生产模式终于无路可走，一批以出口低附加值为主的、没有自主接单能力的小型企业纷纷退出市场。对于以美元结算的出口企业来说，人民币汇率每升值1%，纺织服装业的销售利润率就会下降2%至6%.

    此次金融危机的冲击，让泉州市委书记徐钢对泉州服装产业集群的未来忧虑重重。

    泉州市委书记 徐钢

    徐钢：土地资源匮乏，其他一些主要原材料匮乏，水资源也有紧张的，生态环境能量也很有限、脆弱，经不起折腾的等等，它跟我们情况，劳工成本不断推高，产品的传统产业比重相对比较高。

    全行业利润下降，以劳动密集型为特征的产业如何适应经济环境的变化，在金融危机的冲击下寻求突破？规模庞大的南部沿海劳动密集型产业面临着巨大的发展瓶颈，转变，是必由之路。

    徐钢：对它来说是好事，逼着它转了，逼着它加快转型，一种强制，市场的一种强制，这一点主要从这个程度上来说，阵痛一下，但是彻底警醒了大家，包括企业家，也让官员们看清楚不转变不行。

    二、企业的基因突变

    在二三十年前，很多中国企业都是做代工起家的，可以说处在产业链最低端最脆弱的一环，随着对产业链上巨大利益的发现，这些企业开始仿制并创建自主品牌。经济环境不断地发生变化，他们也不断地调整公司的组织、营销方式，产品也不断升级。最终他们从一家家小企业成长为在国内外上市的大公司。他们的成长再次证明，变，才是生存之道。

    早在金融危机之前，泉州的很多企业已经经历过相似的生存危机，知名品牌利郎在没有自主品牌的时候，也曾经一度濒临倒闭。