也有分析人士认为，此次碧桂园选择第一次进入中国的MARITIM酒店集团合作，仅仅是权宜之计。最早碧桂园的酒店管理，如同其物业管理一样，由集团自行成立管理公司来统一经营。为此，碧桂园酒店还挖过广州很多五星级酒店的中高层。但碧桂园扩张的速度，让酒店管理很快陷入困境。
“碧桂园已经到了不得不给自己的酒店找‘管家’的时候了。”这位分析人士表示。因为成熟的酒店管理集团往往附带了苛刻的条件，但MARITIM这样初次进入中国的管理公司，其管理费用以及品牌顾问的条款等都会比较宽松。碧桂园还在不断和其他着名的酒店管理集团商谈合作意向，MARITIM未必会成为碧桂园旗下所有酒店的“管家”.
新利润增长点？
在国内地产商面临调控大多选择商业地产作为转型方向时，碧桂园选择酒店作为突破口显得与众不同。“在2008年调控之后，碧桂园的地产业务已经全面向广东省内收缩。”国泰君安港股分析师姚峣指出。在这种背景下，碧桂园希望找到新的利润增长点和稳定的现金流来源也就可以理解了。“酒店业的特点就是现金流充沛，没有坏账。”华美酒店顾问机构首席知识管理专家赵焕焱说。显然，这点对于碧桂园来说，非常有吸引力。
碧桂园酒店管理集团副总经理赵英华透露了碧桂园大力发展酒店的意图：“房地产开发业务到底还能发展多少年？说不定到40年、50年之后，碧桂园集团所剩下的，就是这些酒店资产了！”碧桂园希望酒店资产成为非住宅业务的经常性收入来源，成为长期优质资产。
但酒店业到底是不是碧桂园眼中的“黑马”?
“中国的酒店市场有望在5~10年内超过美国。”赵焕焱告诉记者：“中国酒店业正在上升，二三线城市的高星级酒店业市场前景更好。”
赵焕焱表示，汉庭、如家、7天等酒店今年一季度的营收同比增长都超过或接近了30%,北京、香港的酒店业务一季度整体增长都是10%左右。中国的酒店业正面临着新一轮的上升。
由于一线城市酒店的逐渐饱和与激烈的市场竞争，2009年国内酒店的投资环境发生了巨大的改变，酒店业的发展重点开始逐渐从一线城市向二三线城市转移，其中天津、青岛、三亚、珠海、重庆、杭州吸引了广大投资者的目光。
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