陈汉泽表示，传统电视剧是通过卖给电视台、植入广告等收回成本。网络自制剧在这块有独特优势，网站有多年积累起来的广告主群体，不像影视制作公司要为植入广告头疼。播出平台更是现成的，不用受制于人。

自制剧从两年前的试水，已逐步上升为视频网站的战略业务。

“网络视频行业进入第二个5年，为网民拍剧已然是我们整个行业最大的目标。”土豆网CEO王微表示，土豆网将从单纯的内容平台，转变成“视频平台提供商+内容出品方”的双重角色，也就是实现“制播合一”。为此，土豆网在今年5月推出了两大长期规划，“橙色盒子(Orange Box)”自制剧计划和“6号仓库”中国网络人才储备计划。土豆网要为自制剧建立一套完整的制作体系和流程，而不仅仅是投资剧、拍剧而已。

据悉，土豆网目前计划是每年投拍3-5部自制剧，未来是否加大投入，将根据市场反馈和运行情况而定。

潘沁表示，对于优酷网的整体战略而言，网络自制剧承担了一个“品牌内容”的职责，输入更多的用户，输出更多的盈利。

台湾著名制作人苏丽媚表示，香港TVB就是这样的运作模式，从培养人才到制作节目，再到在自己的平台上播出，这样能节省很大的人力成本。此模式既是视频网站的发展方向，也是未来电视台的发展方向。

但挑战也不小。

“市场对于网络自制剧的观念亟待转变。”陈汉泽说，由于网络大环境存在的一些问题，网络文化产品常常被打上雷人、低成本的标签，这会对这个行业的萌芽产生破坏，因此需要整个视频行业共同维护自制剧的土壤。

潘沁更为关心网络自制剧的规范化评估。目前一些网友的随便注水和评论并不客观，使得作品评估有虚假成分。“创作团队也需要慢慢熟悉这个新平台，更加成熟地看待这些问题。”

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