今年3月份，如家酒店上海中山北路店突然间消失了。

现在，网络上仍然能够搜索到这样的信息——“上海如家快捷酒店中山北路店于2008年7月开业，位于上海兰田路38号”。但在如家酒店的电话预订系统里，已经查不到这家店。本@文@来#源#于@创@业@网 c@y@e.c@o@m.c@n版@权@所@有

该店加盟商张先生（化名），“2008年加盟时，如家告诉我，三年回本五年盈利。但开业两年半时间，非但没有盈利，反而越赔越多。如家起初还承诺改善管理，后来各个部门相互推脱，压根不管了。”

无奈之下，张先生在今年初选择了退出。据网易财经了解，现在还有部分加盟商正在酝酿退出，包括如家在上海的第一家加盟店。

长期亏损 如家酒店中山北路店退出加盟本.文.来.源.于.创.业.网 c/y/e.c/o/m.c/n版=权+所+有

“从2008年7月开业以来，我的门店平均每月都要亏损十多万。当初装修、加盟费，运营费一共投进去几百万。如家的人给我打包票，三年回本五年盈利，可是两年半时间我又亏进去上百万。”曾是上海如家中山北路店加盟商的张先生告诉网易财经。

网易财经拿到一份关于如家中山北路店的内部文件，该店“在2009年，过夜房出租率59.6%，出租率69.4%，RevPAR（指每间可借出客房产生的平均实际营业收入，用实际平均房价乘以出租率得出）101元，位列城区倒数第2；2010年，过夜房出租率68.9%，出租率74.2%，RevPAR172元，位列城区倒数第2。”

显然，张先生这家加盟店的出租率低于行业平均水平。张先生也先后向如家酒店“申诉”，总部也表示会关注此事，“可是各个部门之间推来推去，最后总是不了了之。”本@文@来#源#于@创@业@网 c@y@e.c@o@m.c@n版@权@所@有

目前，国内快捷酒店的经营模式，加盟商加盟酒店品牌后，由总部向加盟店派出店长、客服等所有员工，加盟商支付这些员工的工资给总部，总部再统一发放给员工。“店长的工作，我作为加盟商却无权干涉。一些采购费用，店长根本看都不看就直接签字，配一把钥匙就要20块钱，比市场价高出五六倍。”张先生告诉网易财经。本.文.来.源.于.创.业.网 c/y/e.c/o/m.c/n版=权+所+有

网易财经拿到的一份中山北路店内部文件，“客房服务人员的计件工资，一月下来，计件数量居然比实际出租房间数多出五六百间；开业前采购的表单表据，到现在还没有用完，还在大量申购，甚至能用到十年后。”

张先生表示，这种采购成本的浪费、管理的不规范他多次向总部“申诉”，后来总部新换了一名店长，“但是情况并无改观。如家店长的收入也会根据业绩进行浮动，但浮动比例不超过月工资的10%。很多店长没有做好的动力。”

其实，让张先生更“纠结”的，还有如家总部。“即使在亏损这种情况下，每月交给总部的各项费用一分都不能少。除了每月营业额的6%作为加盟管理费之外，总部摊派过来的订房，每间收取20元；还要承担店里所有员工的工资，其中店长每个月就16000元。”

除此之外，“每年不论是公司或城区搞些活动或会议培训之类的，都得强行摊派到门店收取餐费、会议费等；总部强行让加盟店采购大量印刷品、宣传资料等；2009年采购的太阳伞还在库房放着。”

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