疑点二：送餐电话服务到期
昨日，记者在拨打麦当劳官方网站上的4008517517送货电话时发现，曾经代表着一种先进运营方式的送餐电话在此时却变成了“服务过期”。
疑点三：加盟费一降再降
另外，回顾5年前，当时麦当劳对外公开的特许加盟信息中，门槛费用是250万-300万元，而再次将特许经营扩大时，反而降低到现在的200万元。
/各方看点/
业内人士 是在“圈地盘”
3·15的曝光，快餐热线的失灵，以及加盟费用的一降再降。
面对麦当劳在国内市场的表现，有业界人士认为，事实上，麦当劳正在用“曲线救国”的方式试图缩短和肯德基的距离。在业内人士看来，按照目前麦当劳每年约200家的开店节奏，短时间内很难追上肯德基的门店数量。不过，同是国际快餐巨头，麦当劳试图用避开和肯德基正面竞争的方式，“绕道”扩大自己的势力范围。
的确，在采访中，记者了解到，按照目前的公开资料，麦当劳在吉林省约有9家门店，其中6家在长春市，另外几家在吉林市。而肯德基目前在吉林省市场约有62家门店，其中仅在长春市约有38家，两者之间门店数量的差距接近8倍。
经济专家 圈钱成最终目的
不过，吉林大学中国国有经济研究中心咨询部主任范立东老师却认为，目前，麦当劳的管理中已经出现了短板。
而按照CYE跨国企业正常的管理规范和管理标准，以不定期稽核为基础的严密管理完全可以避免以上事情的发生。但是，从国外企业进驻国内的经验可以看出，同样的管理标准往往在国内市场失灵。而在这一前提下，企业就需要在效益与品牌建设之间做出权衡。而现在，麦当劳或许就是将自己的侧重点放到了效益之上。
“管理上，因为失灵而放水，经营时，就还需要选择效益的最大化。那么，卖老、立新、再卖老的"特许经营"就成为一个很好的选择。可以充分利用自己多年建立起来的品牌优势来换取金钱上的收益。”不过，对于坊间传言的麦当劳撤离一说，范立东认为，撤出的可能性不大，“毕竟，中国这个市场是任何一个企业都不想放弃的。”
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