苏宁杭州庆春店，“全国大惠战”促销条幅撤得干干净净，员工们正在换上“样品机清仓甩卖”的新促销海报；登录苏宁易购，首页是“月末扫货记”等的促销。几乎是同时，国美电器也结束了线上线下的同价促销。
在京东商城网站上，此前最显眼处有关“价格战”的宣传语已不见踪影；多家网上商城的商品价格正在悄然回调……
几乎一夜之间，电商价格战的痕迹，已经彻底被抹杀了，就像是从来没有开始过一样。
很多人甚至将这一场电商大战称之为“闹剧”：潦草开始、短兵相接、戛然而止。
当电商大战硝烟散去，我们再次回顾时，却发现，尽管价格战打得潦草，留给我们的思考却很多，一场蜕变在零售行业已经开始了，无论是消费者还是经销商，都在这场价格战中对电商及实体店有了全新的认识。
电商成本未必低
早在7月，苏宁曾完成47亿元的增发，所募集资金将用于连锁店发展项目、物流平台建设项目、信息平台升级项目以及补充流动资金项目。一位电子商务领域的专业人士认为，苏宁是希望通过融资进一步提高在行业内的竞争力，并通过转型在电商领域抢得更大的一杯羹。另一方面，巨亏的京东想要依靠不断增长的规模获取融资砝码，一旦规模增长趋缓或者下滑，那么融资难度将会加大，于是京东祭出价格战法宝，以最大限度抢占市场份额。
有专家认为，这场价格战与其说是价格和利润的较量，不如说是互联网模式与传统模式的“大决战”，而驱动两种模式“决战”的力量则是资本。
显然，回过神来的几大家电巨头在这场资本较量中体会到了更多。五星电器一位负责人告诉记者，所谓“线上成本更低”显然也是个误区。“电商少了店铺租金，但比实体店烧钱的地方还有很多，譬如投放广告的费用、租赁服务器的费用、巨大的物流成本以及网站服务人员的人工成本，摊下来，电商的成本不会比实体店低。”论资本，目前电商大部分是亏本的，无法跟已经盈利的几大家电连锁巨头比拼。有了这样的分析后，接下来的规划和操作就有底气了，“我们需要的只是调整策略。”
多年游戏规则一朝破
对于国美、苏宁这些以价格战起家的家电销售巨头而言，这一次的价格战让他们最为惊喜的并且肯定的答案是：线下实体店不会因为网商的壮大而消亡，对消费者而言，“购物体验”是不可或缺的。而另一个让他们茅塞顿开的答案是：“原来线上和线下，可以实行同价销售。”
想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”
|
