“我们一直在酝酿"线上线下同价"。但担心会整体拉低我们的商品毛利而没有试行。通过这次的尝试，毛利率降低了，销量却翻了4倍。”国美电器一位负责人告诉记者。
线上商城与线下实体店商品实现“同价”，被认为是实体店未来发展的一个方向。“以前我们实体店和网上商城的关联并不大，甚至在内部也是分成两个相对独立的体系，各卖各的货，各定各的价，很少有冲突，也很少进行融合。”一位家电企业市场部负责人坦言。
苏宁电器副董事长孙为民称，“苏宁易购只是苏宁的另一个渠道”，这意味着，这种独立运作的体系已经开始从内部被打破。苏宁电器相关负责人表示，从现在开始，将逐步实现线上线下同价。
“市场份额有了，利润才会有。”一位家电产业的资深观察家认为，这是让家电连锁零售商决定与线上“拼价格”的最重要原因。一位家电厂商的负责人也曾表示，线上线下同价具备可操作性，对供应商来说也更有利。
不惧网络比价 更重个性体验
对于这场持续时间并不长久的电商大战，被卷入的各方都用销售量的疯涨总结着自己的胜利。而更多的是，不少实体店开始规划起自己的前程。
细心的消费者这两天进入五星杭州文三路店可能会发现一个新现象：设立了网络比价区。“我们就是对原来的3C体验区做了小改动，消费者可以随时上网，比较京东等网站和实体店的价格后再下单。”浙江五星电器企划经理周卉告诉记者，这个区域就是这几天才设立的，目的就是让消费者网上线下货比三家后再下单。“不少电器我们比网上更低。”
根据国美电器的一份调查报告显示，消费者共有4种消费类型。一种是追求时尚型，占到社会消费购买总值的20%；一种是追求高性价比的理性消费者，占到总值的23%；一种是价格敏感型占到总值的17%；剩下是随机购买冲动人群。
“价格仍是最敏感的因素。”一位专家认为，京东和苏宁、国美争夺的，很大程度上是已经体验的消费者。
“以前，像国美、苏宁这样的家电巨头，几乎一统家电销售市场，但不同门店、区域的家电价格相差不小，厂家可以利用信息不对称盈利，而现在显然已经不现实，消费者知道了简便的比价方式，实体店仍要保持盈利，就增加个性化，增加体验感，从而增加消费者选择的种类。如同服装一样，尽管充分竞争，商家依然可以靠个性化款式赚钱。”一位业内人士分析。
就目前看来，这场博弈，谁输谁赢还没个结论。“电商市场的竞争、电商与实体店的竞争必然长期存在。”业内人士认为，对于京东来说，它可能没必要也无力阻止苏宁、国美、五星等传统渠道商的进入。同时，对苏宁、国美等巨头而言，他们近期目标已经实现，即成功在电子商务领域站稳脚跟，但要咄咄逼人，赶尽杀绝，同样有心无力，因此，这场价格战自然暂时偃旗息鼓了。而目前暂时的平静，我们正可以看作是下一场商战前的喘息之机。
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