在罗森、好德和可的关闭调整一批门店后，其他便利店品牌也加入集体调整潮。《第一财经日报》昨日获悉，全家今年关闭调整了至少几十家门店，可的与好德的关闭调整还在继续和加大，7-11今年也正拟关闭调整近20家店。行业调研和业内采访显示，区域市场饱和、成本高企使便利店业者盈利困难，不少业者开始谋转型。
关店潮与盈利压力
今年，罗森因关闭约30家店被指年净增数（开店与关店数相减）接近零，一直维持约300家店。同时，可的和好德今年也关闭调整了几十家门店。就在近期，可的又关闭了绍兴地区约10家门店。
“我们没有具体数字可说，但便利店关店调整的确在增加，而今年的新开店并不是特别多。”拥有可的和好德的农工商集团内部人士透露。可的和好德门店总数超过2000家，经关店调整后，尽管总数依旧不低于2000家，但可能净增数有所减少。
令人略感惊讶的是就连时尚品牌全家和7-11今年也关闭和调整了不少门店。近期有业界传言称全家将关闭200家店。对此传闻，全家方面昨日表示，200这个数字不属实，但今年的确关闭和调整了至少几十家店，不过全家目前共有1000家店，且每年以200多~300家新店速度扩张，净增数不低。
此外，有知情者透露，7-11今年在华东地区也已经或正拟关闭近20家店。
面对上述各大知名便利店品牌的关店潮，各企业给出的理由如出一辙——止损。农工商内部人士指出，部分门店盈利堪忧，要作出调整，公司内部标准是单店日营业额需达5000元才算及格。“当然，不是说低于5000元必须关，部分具战略意义的门店还是要存在，但营业额过低门店必须调整。”
记者采访获悉，全家给门店的培育期是2~3年，即2~3年内不盈利可以接受，但超过该期限后就需重新考虑。罗森和7-11的理由更为直接，以往公司还可接受预亏一定时间，但如今盈利是最关键指标，对于持续亏损和几乎看不到盈利前景的门店，当机立断止损关店。
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