破坏是为了更好的建设。

事实上，现在包括腾讯、阿里巴巴在内的中国互联网巨头都已经认识到，在成长过程中，首先要改变的是公司的组织和产品架构，使之适应公司规模、收入的不断增长。

换血，造血，补血，唯有如此，阿里巴巴才有可能防微杜渐，在未来的竞争中防患于未然。

OnePlatform

此前阿里巴巴提出的口号是“OneCompany”，然而在一系列动作之后，我们发现，其实马云汲汲于怀的是大平台，他想要打造的是OP。

无论是之前传出的4000万美元投资陌陌，还是最近传得风生水起的和新浪微博的战略合作，可以看出来，阿里巴巴一直尝试着涉足社交发现自己新机会——新浪第三季度财报显示，淘宝占据了整个新浪微博2.8%的流量。

淘宝平台有数据、有用户、有规模，但是要在现有市场的规模和基础上，再寻求用户数量和规模上“量”的增长已经变得越发困难，对阿里巴巴来说，将淘宝打造成一个更多延伸性的开放平台才有可能让其保持持续、健康的成长——将“量”的爆发式膨胀转化为“质”的优化增长才是正道。

就象马云说的那样：

明年后年是阿里的黄金时期。

这样的论断对照着3年之内阿里巴巴要实现的成长目标，可谓有深意焉。淘宝现在最不缺乏的是流量和用户，但是缺少一个将所有统合在一起的大平台，支付宝、阿里云等业务都只是阿里巴巴帝国的一块拼图。

通过支付宝连接线上线下，实现阿里巴巴在O2O领域的突破，寄希望于阿里云，最终介入大数据和移动互联网，将社交平台流量转化为消费者——可以说，一切都建立在淘宝这个平台上，同时一切都以这个平台为归宿。

大数据、大平台的融合和相互服务，使数据、流量成为阿里巴巴平台的基石，通过淘宝、支付宝等相关服务将流量转化为收益，这就是马云的OnePlatform——Oneforall，allforone。

对马云和阿里巴巴来说，这才是那家理想中“百年老店”的生存之道。

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