【创业网 Cye.com.cn】2月19日苏宁电器发布公告，称董事会会议已通过决议，公司名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”。2月21日苏宁又在南京召开通报会，解析“云商”概念，强化互联网内涵，较以往的口气有了较大变化。
事实上，面对电商的冲击，2012年苏宁电器实体门店从此前每年新增300多家已转为负增长。但是其关店裁员，加速线上业务发展，换来的却是短期盈利能力进一步下滑。2012年第三季度，公司净利率已经下跌至2.33%，较前期滑落超过56%。与此同时，苏宁电器还遭遇了3C巨头京东商城的阻击，其未来发展之路充满坎坷。
关店裁员发展线上业务
房产商如果不看好后市，会停止拿地。那连锁零售商呢，特别是实体门店？他们可能会停止扩张，甚至是主动收缩规模。
虽然苏宁董事长张近东仍表示实体门店是主体，中国的零售业变革不应由电商主导，但面对租金上涨的压力、核心优质物业资源竞争日趋加剧，苏宁电器在2012年已经悄然加速关店的步伐，这与之前的扩张态势形成了明显反差。
根据已披露数据，苏宁电器的关店速度在加快，2012年第一、二、三季度分别置换、关闭门店35家、39家、59家，而同期新开门店数量分别为26家、53家、37家，这导致连锁店净减少17家。
而2011年苏宁开店速度仍大幅高于置换、关闭门店速度，一年净增门店340家。
数字显得冰冷，但一增一减之间，可以明显反映出公司管理层从扩张到收敛的心态变化。就在2012年3月，公司董事长张近东还表示，2012年苏宁电器的开店数量不少于2011年，有望超过400家，但数字却是如此无情。
如果不考虑苏宁易购线上收入，苏宁线下实体店2012年前三季度收入下降了1%。关店在继续，收入在下降，线下业务萎缩，已无增长可能（除非不计成本开店，增收不增利）。为了适应新形势的变化，将更多资源调往线上，迅速调整战略成为必然。
净利率折损五成
电商间的争战已经达到白热化的程度，但苏宁大力发展的线上业务苏宁易购却拉低了公司的盈利能力。
苏宁在2009年下半年上线苏宁易购，2010年~2012年，营收分别达到20亿元、59亿元、180亿元，虽然连续两年未达业绩目标，但仍创造了令人瞠目的业绩。2012年三季度线上业务已占苏宁整体营收的17%。
可是对上市公司而言，如何将收入转化为利润才是最重要的。本报2013年第4期《苏宁易购资不抵债并购红孩子被迫降速》的文章指出：苏宁易购早在2012年上半年就已经资不抵债，全靠对供应商占款维持运转，其扩张仍是一场“烧钱”游戏。
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