七匹狼和九牧王都选择了前者。这种方式，显然要稳妥许多。
虽然库存压力仍大，九牧王工厂内工人们仍在有条不紊地忙碌着
2012年，七匹狼尝试延续了从狼文化中延伸出“奋斗文化”，升级品牌，提出“品格男装”概念。九牧王过去定位是“西裤专家”。但只做裤子，既不能满足消费者的购买需求，也不能支撑专卖店的平效。于是，2008年九牧王提出“睿变由我”的口号，将产品从裤装拓展到了上衣。2012年，它又期望通过“优雅绅士方程式=大衣×西服×西裤=九牧王优雅男人”的搭配概念，重塑品牌内涵。
但林聪颖对目前的品牌定位并不满意，认为九牧王现有品牌覆盖的消费群体范围过大，“为设定更清晰的品牌定位，需要用不同的品牌细分消费者”。他表示，如果有机会，九牧王未来会通过代理、收购、合作等方式，获得两到三个比九牧王更高定位的品牌。
分析人士指出，晋江服装企业早年的成功，源于中国服装业还在简单地把服装分为“男装、女装、童装”三大类时，晋江企业最先提出来“休闲男装”的概念，当时市场上还没有什么人（职业、阶层）应该穿什么衣服的概念。但是当下的服装市场，“休闲”一词已然显得老套，“时尚”正在成为服装业的主流，国外快时尚品牌在中国不停地攻城略地，令晋江帮好不羡慕。
不同颜色的七匹狼商标代表不同的产品系列
但走时尚路线，就意味着对新一代年轻消费者（特别是90后）有深刻的理解力。有分析人士指出，在晋江，一个绕不过去的问题是，要提升自身品牌，深刻理解市场变化，必须从服装设计入手，更直接更快地捕捉消费者需求。但是由于渠道代理制的盛行，使得市场终端的反馈信息，没有办法很直接地到达服装品牌商。
在周少雄看来，晋江服装企业乃至中国服装行业，还处在转型升级的关口，“企业需要从消费者未来需求的角度出发，思考产业链的深度延伸。现在在企业内部，设计师的地位越来越高，为了设计出符合消费心理需求的产品，他们与市场部门的沟通也更紧密。引领消费是有风险的，但七匹狼宁愿付出代价，也不愿意走在消费者后头。”
所有产业链前端的变革，最终都将体现在终端门店里：升级店面、推出更具吸引力的商品陈列，就连营业员的服务水平也要升级。“过去，只要有机会拿到店面，就能赚钱，现在需要对人力素质持续投入，才可能创造更高的价值。同时，企业还要在提升速度和成本控制之间找到平衡”，周少雄说，做到这点“感觉很简单，做法很复杂”。
七匹狼今年最大挑战，来源于店铺相对成本增加。店面调整还没到位，营业员相对成本也是上升的，但能不能带来营业业绩同步增长，能不能消化这种成本，还尚在未知之数。终端产品升级，也不是每个店都能完全升级，太快会影响店面生存，太慢又会影响品牌形象。
“有些事情已经在做，但离真正做好还有一些距离，我们还没有达到目标。有些问题会不会在2013年发生？我觉得形势还不是那么乐观。”他的这种担忧恐怕并非多虑。
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