管理：管理是无穷尽的东西。

　　本报记者：作为企业家，你心目中欣赏的企业家是什么类型？

　　王维嘉：我最欣赏的就是史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs），苹果的CEO。他做的事是我最想做的。他一个人开创了三个产业：第一个是个人电脑产业，这不是微软开创的，而是苹果开创的；第二个是数字动画片产业；第三个是数字音乐。这样的人在硅谷都是绝无仅有的，如果他去世了，我想整个硅谷都会为他下半旗的。

　　STEVE JOBS做事情的感觉太好了，他看事情非常准，时机也把握得非常好。这是没法模仿的。他的脾气很坏，但是员工还是愿意跟着他走，因为你跟着他，你就会体验成功。

　　本报记者：你认为像乔布斯这样的领导能否培养出来？

　　王维嘉：很难。职业经理人是可以培养的，但是领袖是天生的。

　　本报记者：我看很多人写你是浪漫技术主义？

　　王维嘉：有点。我从小看到发明电视机、无线电、收音机的故事就会有种冲动，总想也能发明一个能改变人生活方式的东西。所以我做技术是有浪漫的色彩在里面的，但是浪漫对于做生意并不一定是件好事。你有可能被浪漫的色彩掩盖了一些事实，所以做生意还得从实际出发。

　　本报记者：技术背景对你的管理思路有何影响？

　　王维嘉：我早已不是工程师了，具体不做技术了，但我的技术底子是忘不掉的。我们公司非常重视用户的体验，一定要让用户最最简单地使用，界面特别友好。我们公司有个标准就是“俺娘TEST”。如果一个产品你拿回家给你妈，你妈用起来很顺手，就说明这个产品成功了。如果你拿回去，你妈发愣，就不行。中国公司在这方面做得很差，美国做的最好的就是苹果。其实用户用的越容易，后台设计就越复杂。

　　本报记者：你对自己目前的管理水平感到满意吗？

　　王维嘉：肯定不太满意。管理是无穷尽的东西，永远没有极限，总是有很多可以改进的东西。

　　我在很多公司都干过，你会发现大家经常很忙，但没有人注意用户是否喜欢你的东西，其实这是一个公司生存的根本。所以我们公司有两个闭环。第一个环，我们做任何事情都要跟用户体验闭起来。因此我们做了大量的用户调研、反馈，数据分析。第二个环，就是我是公司的CEO。我的想法，能否传到公司的每个人，他们是否都理解，这个环也要闭起来。因此我经常去一线跟员工聊天，了解一线情况。我认为这个也很重要。

　　本报记者：如果管理是一张满分为100分的卷子，你给自己打多少分？

　　王维嘉：70分。我觉得，你的员工能不骂你就很不错了。如果能够把一个公司做到员工的精力100%地集中在工作上是非常难的。

　　本报记者:作为中国无线互联的开创人之一，你觉得这个领域前景是什么样的，能给我们描绘一下吗？

　　王维嘉：我一直觉得无线互联方面肯定会超过互联网，原因很简单，当你的手机在各方面都和电脑一样，又能很方便地随身携带，那你会选择什么呢？就像BLACKBERRY（黑莓手机），只要用的人对它都像染上毒瘾一样，但是电脑的电子邮件就做不到那个程度。我觉得未来5到10年，象上网、电子邮件这些功能都可以以手机为主。以后也许就不分移动互联网和互联网了，互联网的终端是以手机或PDA为主了。