9、市场的成长潜力怎样？

　　10、您有什么方法让您的客户知道您的存在？(用广告，黄页，直邮等)

　　11、结合市场情况，竞争水平，促销政策和行业趋势评估一下第一年的销售预测．

　　12、列出哪些政府许可或批文是实施您的创业思路的必备条件．

　　13、简述您的生产／开发／采购流程．

　　14、简述您价值实现流程．(即客户怎样完成定单，您怎样收到付款)

　　15、评估一下您第一年的运营能力．(运营规模会多大，可以生产／开发／销售的上限，是否已把未来增长也纳入考虑？)

　　16、列出您的潜在供应商及备份的供应商．以保证业务的持续进行)

　　17、列出开始创业您所需要的资源及其成本(如设备，人员，资金，办公室，技术等)

　　18、决定哪些资源您需要购买，租赁或求租(用于评估每月的费用)

　　19、列出您的财务强项和弱项，(即您有多少自己的钱办公司？是否有足够的钱支持家庭花消？)

　　20、算算第一年每月的现金流预测(即每月的现金的流入和流出，或者说企业每月可以收到的现金和需要花消掉的现金)