不过阿迪达斯没有明示的另一个优雅原因是，耐克会在2011年取代阿迪达斯成为法国队的赞助商。但截至目前，耐克公司没有发表任何评论。

　　而那些不听巴菲特的教导，孤注一掷下注法国队的法国农业信贷银行，也和Quick公司一样，在这场世界杯赌局中算是彻底落败。他们本准备6月25日开始拍摄一组宣传片，以扩大其保险类产品的影响力。而法国队闹剧让法国农业信贷银行不得不表示，取消法国队拍摄宣传片的计划。

　　体育营销是把双刃剑

　　尽管金融危机尚有二次探底的威胁，但是Quick公司、法国农业信贷银行等商家们在球队身上，依然不惜血本大打品牌战。业内有种说法：如果一个品牌需在世界范围内提升自己的知名度，每提升1个百分点，估计其广告费支出将超过2000万美元；但如果是通过与体育赛事合作或赞助某项大型赛事，则其获得的效果是普通情况下的3至5倍，当年负债累累的三星就是借助体育营销，成功走出困境，并迅速成长为国际化企业。

　　正因如此，世界杯、奥运会等大小赛事，成为各品牌竞争的激烈战场。但高收益也意味着高风险。

　　2006年德国世界杯上，由于巴西队0：1不敌法国队提前打道回府，其赞助商耐克公司为世界杯付出的18亿美元巨额投入几乎打了水漂；万宝路、百事可乐和西门子对中国足球甲A联赛（后改为“中超”）的赞助不但没有获得品牌美誉度的提高，还因为甲A和中超的种种闹剧惹了一身的麻烦。

　　不像朋友之间猜测哪国球队谁赢谁输一样，赞助世界杯的商家，如果在体育营销的时候押错了“宝”，损失的可不只是遗憾和失望。