3.Google缺乏连贯性的策略，特别在移动方面。

　　CEO Schmidt和其他Google高管一直强调移动是未来增长的核心，而当晚到场的很多人对Google在移动方面的努力则有自己的一套观点。他们争辩说还需要很久才能看到新的一直在增长的移动收入，特别是在AdMob被收购后市场上就没有可观的收购对象的时候，不过最近对ITA的收购表现出Google开始押注一些中型收购。

　　4.人！人！人！

　　Google以工程师为主导的文化大家都很熟悉了，但是Peter Drucker在《Innovation and Entrepreneurship》一书里指出，成功的创新者看全貌，而他们只看人。Google一直都只招聘符合他们特定要求的一群人。

　　比如说产品经理的候选人被告知他们必须具备顶尖大学的计算机科学学位。但尽管Google的核心算法出自冰雪聪明的工程师创新，但能否拧成一股绳才是公司持续发展的关键。这种类似饼干模子似的招聘规矩使他们拒绝了多样性，并为非工程师制造了升职限制，导致创新的缺失。文化上的傲慢是Jim Collins最关注的问题。人们还总是说Cye.com.cn，在Google的工程师主导了工程和产品，甚至是市场上的决定。比如Google Radio和Google Wave这类失败的东西，批评者通常会质疑Google公司是否真正了解人们的需求。

　　总结：

　　对于以上这些问题，也许熟悉硅谷的观察家会问：Google会成为下一个微软吗？没错，微软的先驱者有主导市场的操作系统和Office软件，跟Google革命性的搜索类似。但除了XBOX，微软很难做出新的创新，其实这就是高度成功下所隐藏的深度文化问题。

　　有一件事可以肯定：现在是Google的关键时刻。如果他们不想将这些问题摆到桌面上解决，衰歌合唱团人数将增加。但手里堆成山的现金、得到出色人才并解决以上提到的问题，还是有机会。

　　Google 是否有成为下一个微软的风险？

　　Via TechCrunch谷奥