更可恨的是，酷6网发布的令人惊讶的烂财报，与上市前的高调吹嘘形成了鲜明的对比，等于告诉投资者，视频网站都在吹牛，这就压低了人们对于视频网站的估值，影响优酷以后的上市计划。

　　行事一向高调的优酷网决定给自己的竞争对手制造一点麻烦。在6月初酷6第一次财报时，媒体对财报进行质疑时，背后就有优酷的身影。

　　到了酷6推出“3.99亿PV”宣传，优酷认为，这是已经离开了第一阵营的酷6网希望借助宣传，让人们以为它还停留在第一阵营。加上优酷没有拿到世界杯直播权，看不惯对方的宣传。视频网站之间，竞争对手大概有多少流量都是心知肚明，优酷显然知道酷6的流量存在夸大，于是决定进行揭露。

　　很快，优酷通过技术手段发现酷6曾利用页面代码进行了重复计数，他们把这漏洞，加上一些质疑，做成新闻稿，请媒体进行发布。

　　对于新闻战，酷6和优酷的创始人同出自搜狐，对于公关技巧异常熟练，每家公司都有着大量的媒体资源。

　　媒体可以分为两类：可以用钱买到的，和不可以用钱买到的。一般来说，一次大规模的公关攻势中，所有可以用钱买到的媒体都必须发稿子，而对于不可以用钱买到的媒体，一是利用公关和记者之间的私人交情，二是琢磨记者可能感兴趣的点，进行有针对性的发布。另外，还可以硬缠，一个细节是，在两家竞争的高峰时期，如果一家媒体发布了优酷的稿子，酷6的公关也会找到这家媒体，要求发稿：你都给优酷发了，也给我们发一发。

　　于是，在酷6的正面宣传浪潮刚过，优酷对于酷6的质疑声经过媒体的放大，形成了一股反向浪潮汹涌扑来，连带着把咎由自取的尼尔森一起裹挟。

　　除了质疑之外，优酷还采取了另一种手段：把酷6的负面新闻发给酷6的客户，从经济层面打击它。由于视频网站是通过广告客户养活的，而广告客户投钱的主要依据就是流量，因此，对它的客户说酷6在流量上造假无疑是直击心脏的做法。

　　一位优酷的市场人员直接向酷6的客户发去了email，揭露酷6的数据造假。夸张的是，这位市场人员的做法立即受到了领导的认同，并因此在优酷的内部受到了表彰。

　　但不幸的是，这封发给酷6客户的揭发信却被转交到了酷6的手中。在数据上被抓住了尾巴的酷6网决定利用这件事情进行反击，双方在调研公司、媒体过招之后，又一直打到了法院。

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