我这个人运气不怎么样。在网上一查，跟雷军最近的关键词是什么？是“IT劳模”，我工作的辛苦和努力是出了名的。金山1988年成立，到今年已23年，在中国IT业内算是老古董级的公司。

　　金山一度面临全世界最强的竞争对手微软。1990年，金山差点关门，当时剩下十来个人七八条枪，账上只有七八十万元。1996年我们重新创业，一仗一仗打过来，中间没有依靠过任何风险投资，账上从十几万元到有5亿元现金。中间又摊上一些波折：1999年，被人一忽悠就准备去上市，结果一准备就准备了8年，花了1亿元人民币，好不容易在2007年IPO成功。

　　把控“运气”

　　20多年来，我成功的喜悦并不多，失败的教训比比皆是。所以当别的成功者吹牛说多么成功时，我只能告诉大家我只是运气好，上了五次市都没“挂”掉。

　　但是做企业，难道真的需要这么多艰难吗？问题出在哪里？这是我最近几年一直在反思的。得到什么结论呢？光有勤学苦练是远远不够的，关键要多一点点运气。我经常在想，怎么把握成功过程中最重要的东西？怎么把这个运气变成可控？我觉得所谓的运气，以一种理性的角度来看，就是在对的时候做对的事情。

　　这在任何时候比用对的人更重要。在对的时候做对的事情，是个战略问题。我经常看到不少企业的副手离职后，对别人吹牛，这公司是我干出来的。可能他讲的没错，但是谁决定在什么时候干什么事情的？这个人的贡献远远超过了真正干事的人。

　　在对的时候做对的事情为什么重要？一个时代性的产业机会来的时候，浪潮会把你推到最前沿，这个浪潮所具备的力量是你自身力量的很多倍。

　　看到五年后

　　卖掉卓越网后，我陷入了长达半年的思考。我说我也不比别人笨，我至少还比别人勤奋，为什么我弄个企业就这么磕磕绊绊，那么不容易？想了半年以后，我找到了答案，四个字--顺势而为。

　　我专门查了一下字典，这个“势”在《孙子兵法》里第一次提到--在万仞之上的山顶有一块石头，顺势而为就是踢它一脚，剩下的事情不用做太多，它自己滚下来，就成功了。巴菲特讲的滚雪球，也是顺势而为。

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