另外，与一些普通团购网站相比，多数银行的国有背景更能给人以安全感的。

　　按照GroupOn半年净营收5000万美元的利益诱惑，银行完全没有理由忽视团购这个市场，况且国内电子商务的远景广阔。可为什么他们迟迟没有动作呢？

　　如果对于银行来说，根本不缺这点利润，没有必要为此大费周章的话，那么从激活信用卡消费频度的角度考虑，就应该与银行的意愿不谋而合了吧？信用卡发卡增速的放缓，意味着跑马圈地时代接近尾声，如何将批发出去的透支额度调动起来，不仅是发卡后效应的自然承接，也是信用卡业务必须面对的盈利考验。而团购模式正巧为这个问题提供了一个解决方案。因为团购用户的重复消费频次很高，每天都会关注新推出的团购产品，习惯所带来的消费黏度使得只需要较小的营销投入，就能产生细水长流的利润回报。唯一要费思量的是，究竟推出哪些产品才是现有的持卡人所感兴趣的，能把用户从现在的团购网站吸引到自己的网站上来？

　　日益变化的商业气候在考验着银行的适应和创新能力。借用比尔·盖茨的一个论断：“传统银行是要在21世纪灭绝的一批恐龙”。人类社会的网络化生存迫使银行运用互联网视角来看待问题。还好距离白垩纪还有足够的时间，一切都来得及。

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