3、未开新店先备人
　　　　
　　一个想要做大做强的企业必须储备人才。
　　　　
　　人才储备必须先于开店前一到二年内完成。如果新店已经开张，店长还悬着，那么，这样的企业也是悬着的，扩张的结果是可怕的。
　　　　
　　异地连锁企业的发展，最重要的是在人的管理而不是制度管理。以人为本，是推动企业向前发展的一个核心所在。如果这个人是对的，那么这个企业也会是对的；如果这个人错了，再怎么正确的制度，也挽救不了人的错误带来的结局。
　　
　　4、差异化经营探索
　　　　
　　一个品牌可以涵盖多种产品，绝不能想当然的认为可以在金字招聘下以同样一种东西去取得所有人的喜爱。品牌有核心，有附属，有子品牌。坚持核心，发展附属，推广子品牌，这就是差异化经营。
　　　　
　　茶叶品牌在异地扩张时，可以品牌为依托，开发新的产品和子品牌运作，一方面改变模式，向多个可能消费群体渗透；另一个方面，可以收购、开创新品牌，以“大”企业包容多品牌的战略为股东创造价值。
　　
　　5、优生优育做单店
　　　　
　　一味求大的思想不可取，这也是个人尽皆知的道理，但无论那个行业，这样的企业不在少数。
　　　　
　　扩张与做大，一定要摆清单店与总体的关系。只有单店做好了，整体也才会良好发展。如果只求规模、速度、市场占有率、表面贴金或数量增长，而不考虑单店生存状态，那么，一旦资金流出现异常，小则元气大伤前功尽弃，大则瞬间崩盘全局皆输。
　　
　　6、多元化探索
　　
　　这不是说什么热做什么，完全不顾及自己的强项与长处，盲目多元化，而是通过选择可以取长补短的业态进行复合业态的发展。

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