成功学价值观

在周鸿祎看来，造成中国互联网缺乏创新的原因是中国自古以来流行的成功学。

人们看了太多的“我的成功可以复制”的成功学，其实说明中国人比较害怕失败,崇尚成功，鄙视失败。所以正因为有这样一种价值观，使得中国很多大公司，即使大的公司已经过了温饱关，已经很挣钱了，市值很高了，但是还是在那儿继续做一些稳健的操作——看着这些年轻的公司趟路，如果没趟成，大公司就会很庆幸地说，幸亏我没进去。如果你趟成了，他们就会冲进来。

尽管周鸿祎跟一些公司的CEO讨论过他们“能力更大，责任更大”，他们应该在行业里做一些探索。但是结论是，虽然嘴上大家不承认，但从潜意识里来看，大家是害怕失败的。而创新一定意味着是做冷门的事情，创新一定意味着去做一个成功率很低的事情，创新意味着一定要能承受失败。

给周鸿祎启发的是，网景公司虽然失败了，但是对整个互联网的发展实际上是留下了一个不可磨灭的承上启下的作用，它开创了浏览器这个市场，有了今天苹果的浏览器，才有了今天你看起来美国不断被颠覆的互联网这个行业的发展。而当初利用垄断消灭网景的那家公司实际上错过了整个互联网后来一个15年的发展机会。

但周鸿祎担心的人们的价值观里只看一个公司的市值的做法却依然大行其道，只看一个公司的收入，不太考虑他对这个产业创造的贡献。
事实上，除了太注重结果的价值观外，不问手段也是困扰周鸿祎的一个问题。

一位排名第一公司的CEO问很多记者的一个问题是，小公司可以做的业务为什么他们不能做？但在国外，特别在美国，很多大公司当它决定看中一个小公司的业务时，它会采用收购、投资和兼并的方法，通过资本的关系良性地进入这个产业，获得这个团队。如果完全做一模一样抄袭的事情，仰仗已有的垄断地位可以扼杀很多小公司，却会被行业耻笑，会被媒体耻笑。但是在中国却不会。

周鸿祎认为，尽管众多创新的小公司每一个小公司都是微不足道的力量，但是当这些很多微不足道的力量联合起来的时候，却是一个国家产业创新的原动力，因为大公司真的没有创新的原动力，他们需要安全，只有小公司才需要不断的创新、不断的革命，才能在行业里有生存发展的空间。

想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”