互联网时代的产品生产方式已经发生了巨大的变化，这些改变都有哪些?

　　在今天日益重视自主创新的中国，谈创新其实已经不再是技术、科研、发明，然后产学研结合这些概念了。谈这些概念的很多人，完全忽视了一个问题，即一个产品构思的第一天就一定要融合技术、用户和商业模式三者，而每一个公司的每一个产品背后的灵魂人物──扮演着将三者融合角色的就是产品经理。所以我在谷歌时候，我的老板经常说一句话“未来我退休了，我不知道继承人是谁，但是一定是一个产品经理”。

　　互联网的产品跟过去的产品──软件时代、硬件时代的产品有什么差别?

　　一个巨大的差别就是开发成本在过去5年内达到了一个历史新低。在5年或者是10年前，做一个产品，VC投资往往是上百万、几百万美元，但是现在10万美元、甚至几万美元就可以开始做一个新的产品。当然在创投是这样，大公司内部也是一样。

　　开发成本为什么会达到历史新低呢?

　　三个理由：1.开源软件;2.云计算平台，帮你节省了带宽和服务器的租赁;3.网络商店，让你的市场营销和售卖环节能够做得更顺、更快、更容易。当然还有支付等其他理由，都让我们可以用更低的价格做出一个产品，所以这也代表了产品经理的角色会越来越重要。

　　产品经理到底是做什么的呢?

　　很多人误认为产品经理是define features，prioritize features (定义功能，排序功能优先级)，把一个产品做出来，推出去其实不是的。产品经理是overall and ongoing success of a product，就是推出这个产品，然后运营这个产品，其实运营往往要比推出更重要，而且是在整个产品周期里面。

　　我归纳了9点来谈互联网的产品精神：

　　第一，关注用户。真正把用户利益放在股东的利益或者公司利润之前。同时，用户的痛点一定可以成为产品的一个契机，比如我们看到用户的痛点，觉得手机的流量有很大的挑战和困难，可以想我们是不是能够帮助用户减少流量，这个时候就可以有UC浏览器这样的产品。或者是有用户不理解某种状况被扣费，这个时候就有一个手机安全的机会。关注用户是产品精神非常核心的一点。

　　第二，数据导向。我们希望能够非常快地推出一个产品，能够去尝试，这个跟过去的产品理念不太一样。不是说要研发，一年两年然后做10个、20个功能，然后把产品推出去，而是要把一个非常简单的基础产品推出去，然后把它当作一个研究的基础，然后看用户怎么用这个产品，比如一半用户用A版，一半用户用B版。

　　第三，快速迭代。Launch and iterate (发布并迭代)，与之对应的有一个比喻：以前我们常说“ready，aim，shoot”，就是准备好了，瞄准，然后发射，但是实际上在互联网的微创新时代，更多的是“ready，shoot，aim”，准备好了，先发射，然后再调整，这里的aim不是说在瞄准，也就是说当你有一个靶的时候，先丢出来一个小测试飞盘，看看它要打到什么地方，然后往右偏差了，我再射再调整，所以变成了一个“迭代过程”。第一次射出去的时候也不能射得太歪，到底第一次发射要打得多准呢?有一个简单的概念叫做MVPMinimally Valuable Product，就是这个产品是应该有价值的，但是是一个微小化的价值。价值低，但是低到还是有价值的程度，用户愿意用，可能不会特别爱它，不会建立感情，但是他会给你足够的轨迹，让你来知道怎么能把功能越做越好。

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