症结**********本,文,来,源,于,创,业,网 c\y\e.c\o\m.c\n版权所有

 “一切都因为环境发生了变化。”丁鹏飞指出，“IT产业的发展经历了从模拟时代到数字时代，再从数字时代进入互联网时代，在这个进程中，某些企业就出现不适应时代发展的现状，导致了经营业绩的滑坡。”

 纵观产业发展路径会发现，无论是松下、索尼还是诺基亚，在数字时代都堪称市场领先者。创建于1918年的松下电器，凭借雄厚的研发实力，在全球取得了突破性的成功。1993年，松下销售额在世界工业企业中排第8位，1994年，松下居美国《幸福》杂志所列世界最大500家企业中第17位。**********本@文@来#源#于@创@业@网 c@y@e.c@o@m.c@n版@权@所@有

 与松下同时崛起的索尼同样创造了不俗的市场业绩。这家诞生于上世纪40年代的高科技企业，曾用随身听、特丽珑彩电、CD和PlayStation游戏机等引领消费潮流的产品演绎出数十年的品牌神话，早在20世纪80年代，索尼的市场地位之高已经令其他厂商无法企及。

 而手机巨头诺基亚在全球市场曾经的辉煌更是达到让人震惊的程度。凭借“科技以人为本”的宣传策略，在20世纪八九十年代，诺基亚就成为全球数字通讯技术的领跑者，销量的猛增更是在全球市场创造了经营传奇——“你每眨一下眼睛，全球即卖出4部诺基亚手机。”

  但是如今，辉煌的业绩已经成为历史，曾经在全球创下惊人销量的产品，如今却在越来越多新产品面前变得尴尬而寂寞。销量、利润以及市场份额的急剧缩水让这些巨头们几乎手足无措。**********本,文,来,源,于,创,业,网 c\y\e.c\o\m.c\n版权所有

 在互联网实验室创始人方兴东看来，这些变化的根本原因在于在新的时代背景下，IT巨头没有根据受众的改变调整产品风格，这就导致了市场对其产品的接受程度萎缩。“原来IT产品面对的是小众人群，如今面对的是普通大众，传统IT企业应该及时转型，才能继续占领市场。”方兴东在接受《中国企业报》记者采访时指出，“在互联网时代，是草根网民推动了格局的变化，谁的产品能受到草根网民的喜欢，谁的产品就有市场。”

 成也萧何败也萧何。这些定位高端、前沿，曾经让跨国巨头赚足了面子和利润的产品如今却成为企业发展的瓶颈。

 靠技术取胜的索尼一直崇尚“标杆产品盈利模式”，这一战略让索尼的产品始终走高端路线。但是，长达50年的辉煌之后，索尼被后来者三星抢去了风头，后者利用数码热潮很快在行业中确立了自己的地位。同时，身为平板电视制造巨头的松下，也因其高端产品定位而在海外市场遭遇三星电子和LG电子严酷的价格搏杀。**********本,文,来,源,于,创,业,网 c\y\e.c\o\m.c\n版权所有

 此外，产品缺乏竞争力也是传统IT巨头市场败北的主要因素。打出“时尚科技大旗”的诺基亚虽然对产品进行了精准的定位，但因没有及时发力智能手机市场，诺基亚不得不在智能手机大行其道的今天遭遇市场份额的滑落。分析人士指出，“诺基亚的销售量增长速度不及三星、苹果和RIM，也不如中国和亚洲地区的小型手机厂商。”**********本@文@来#源#于@创@业@网 c@y@e.c@o@m.c@n版@权@所@有

 目前诺基亚已经落后于Android，市场占有率从40％跌到25％，并有继续下降的趋势。有市场研究公司预测，由于诺基亚现状低迷，苹果iPhone将可以在2010年底之前完成超越诺基亚目前位于智能手机市场第三名的地位。

 “苹果产品之所以在当今市场很受欢迎，就是因为苹果善于创新，市场定位符合消费者的消费需求，因而苹果发展势头强劲。”资深电信专家马继华告诉《中国企业报》记者，“几年前索尼的随身听被苹果打败的事实就是一个很好的例证。”

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