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 事实上，从松下等企业大刀阔斧地裁员行动中已经释放出转型求变的信号。

 2010年，松下启动了以“断臂”和“整合”为关键词的战略调整。据日本媒体报道，松下此次大规模裁员主要集中在旗下家电和电子产品的海外生产部门以及日本国内的营业部门，以整合其近期完成全线收购的三洋电机和松下电工的重叠业务。

 据悉，松下计划在明年1月将三洋电机和松下电工的共16个事业部门缩减至9个。同时有消息透露，松下的经营模式将实现从“偏重现有事业”向“能源等新领域”、从“日本中心”向“彻底面向全球”转变，并从“趋于单品”向“解决方案和系统发展”转变。以应对局势复杂多变的全球市场。

 索尼也开始了彻底的整合，以强化产品架构，提升盈利能力。首先就是逐步剥离非核心业务，以削减成本。2009年，索尼削减了旗下电视业务，并确定今后将以产品网络化和服务作为发展的战略方向。其次是组建两大集团：将包括索尼电脑娱乐(SCE)、个人电脑(VAIO)以及新移动产品等纳入新组建的“网络化产品与服务集团”，而数码影像及家庭音视频等业务被纳入新的消费产品集团，以确保通过提升产品创新、竞争力以及运营速度和效率,实现可持续增长。同时，索尼还建立新的技术平台及生产、物流、采购平台并开始试水低价格策略。

 同时，不堪承受竞争对手挤压的诺基亚也开始了断腕变革。诺基亚公关部人士援引总裁兼首席执行官艾洛普的观点告诉《中国企业报》记者：“在诺基亚，我们对于前进的道路进一步的明确，这就是我们将集中精力于三件事情：我们在智能终端的领军地位、移动电话领域和未来变革。”**********本@文@来#源#于@创@业@网 c@y@e.c@o@m.c@n版@权@所@有

 2011年4月，诺基亚宣布联手微软建立了全球移动生态系统，并明确表示已开始将关键的应用和服务引入Windows Phone平台。同时，诺基亚毅然将其培育多年但已过气的塞班系统外包给埃森哲公司。将以全新的“去塞班化”面貌正面竞争市场热门系统Android。

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 尽管众多传统巨头纷纷采取了触及筋骨的变革，但诸多业界专家却对变革前景充满忧虑。“在技术飞快发展的今天，传统跨国巨头的固有商业模式已经形成了路径锁定，这种路径的依赖将在一定程度上制约企业的创新和变革。这和企业的技术实力和资金实力并无关系。”浙江大学管理学院教授魏江接受《中国企业报》记者采访时指出，“事实上，技术实力越强、经验积累越深厚的企业，创新的空间越小。”
 魏江的观点与丁鹏飞颇为一致，“这些企业已经积重难返，在互联网时代中，传统技术优势已经成为企业发展的包袱，这种惯性使其很难适应互联网时代的创新经营。”丁鹏飞分析指出：“当年摩托罗拉就是因为在模拟时代的强大积淀，才造成了其在数字时代被诺基亚超越，而今天的诺基亚不敌苹果，也是因为苹果相对诺基亚而言，在传统手机领域并无经验。因而，其对市场、对消费群体都没有包袱，只是着眼未来。”**********本@文@来#源#于@创@业@网 c@y@e.c@o@m.c@n版@权@所@有

 “因此，老牌跨国IT企业需要变革的是整个系统，即破坏性变革，比如，通过并购使公司的基因发生变化等，这样才能解决问题。”丁鹏飞说。

 “但传统企业的产业模式、人才和文化都不一样，所以要实现转型是很困难的事情。”方兴东认为，“目前还看不到传统IT企业迅速实现转型的可能性，即便有，概率也很低。”
      变革很难，但不变更难。在竞争愈加惨烈的互联网时代，老牌跨国巨头们已经以全新的姿态整装待发，成功与否，只能通过市场的检验。

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