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“刀锋上跳舞”如何成就伟大公司


cye.com.cn 时间:2011-5-6 14:40:01 来源:中国企业报 作者:江雪 我来说两句

 牛根生基于对水资源的焦虑情绪,在两年时间全心全意种了400多万棵树。在这样的努力过程中,他同世界气候大使布莱尔先生、新加坡前首相、总理以及巴菲特的儿子一起做了多个环保电视节目。2007年又专程去了南极考察水资源。

 中国企业要奔向下一个百年,必须“善工、善制、善世。”对此话题,IBM大中华地区董事长钱大群发表了自己的观点。

 记者在4月13日读到了企业家们郑重向企业及公众发起的倡议:提升水资源保护意识,将“水中和”作为企业在商业框架中的年度环境指标考核选项;企业在原料采购、生产、物流、消费等环节建立全方位的水资源监控,在企业内部建立水的回收与补偿机制,积极实现“水中和”;在企业内部和企业所在社区或区域,每年开展一次水资源保护与节水示范等活动,培养公众的“善水”意识;发起国内首个水足迹公益网站、传播水足迹计算器。**********本,文,来,源,于,创,业,网 c\y\e.c\o\m.c\n版权所有

 记者观察到,被提名“10年最受尊敬企业”的华为总裁任正非表示:这个社会需要这样的口号来“醍醐灌顶”,不能老是“腾云驾雾”地活着。这个时代不会忘记“善水从今天开始,每周少洗一次车”的口号是企业家们发起的。同样也不会忘记有牛根生的踏实努力。

 方正首席执行官李友的态度更是明确:与世界上的伟大公司相比,我们发现自己最大的问题是不懂得平衡与和谐。没有平衡与和谐就不会取得稳健。方正公司进入了医疗信息系统、物流等医疗医药领域的其他环节,看似是个笑话或者是神话。如果不倾听、不理解创业家们的这个善水倡议,我这个企业家恐怕不会立刻开始重视“水资源”,关注企业自循环和生产消耗过程当中的水脚印,并把这个理念与企业核心竞争力放在一起思考。**********本,文,来,源,于,创,业,网 c\y\e.c\o\m.c\n版权所有

 4月11日,腾讯在清华举办了“亿时代互联网创新和趋势搜搜校园之星创新大赛”。腾讯首次开放了千万级用户平台。自定义为“自省的企鹅”的腾讯首席执行官马化腾表示:拥抱未来就要接受挑战。不能一味地希望别人为自己打开大门而自己抱紧双臂。抱怨这个世界的人是没有出路的。**********本=文=来=源=于=创=业=网 c=y=e.c=o=m.c=n版=权=所=有

 经历了磨难的企业家真正学会了“不抱怨”这个世界。底线、远见、担当是他们冷静观察之后得到的积极心态和行动指南。“与这个世界共同前进”就要学会化解冲突、纷争,赢得持续影响力。**********本,文,来,源,于,创,业,网 c\y\e.c\o\m.c\n版权所有

“透视”差异化价值

 刀锋上跳舞,不确定因素多。有些时候,商业神话并不一定都是建立在商业基石上。懂得找市场的差异化并不断探索的企业是有可能成为伟大公司的。

 被巴菲特看好的比亚迪老总王传福有一段语录:看我的企业,不要老看他是不是当“小毛孩”,而是比亚迪凭借什么功夫在刀锋上跳舞?无论是做电池还是汽车、电动车,都可以做到第一?我创新的不仅仅是心态,还有在市场上不停的“透视”差异化的能力。

 与他有着相同思想的企业家很多。最突出的“新贵”也称“神马”的是 “文艺愤青型”企业家、2010年获得 “最有影响力企业领袖——商业新锐”奖的凡客首席执行官陈年。**********本=文=来=源=于=创=业=网 c=y=e.c=o=m.c=n版=权=所=有

 在“刀锋上跳舞”的陈年不羡慕深圳的王传福,甚至在各种企业家活动上采取躲闪行动。但这并不影响他偷偷学习王传福的“虔诚寻找市场差异化”。他很欣赏王传福的态度:一个品牌可以活一百年,靠的是百年都不能自我局限。

 得到第5轮1亿美元投资的陈年在博客上写道:由于我身上的确流淌过一些扭曲的东西,我能够看到市场上很多别人看不到的好价值。过去我一直纠结做文化人还是商人?是人民群众“30元钱我就买”的消费理念让我活“顺溜”了。我愿意更去“懂”人。有人问我“你的差异化是什么”?我的回答是“公司叫凡客”。这是我用非商业因素“透视”差异化带来的商业机遇。

 差异化的经营不单给陈年2010年带来了20亿元人民币的销售额,同时,也给很多传统型创业家带来了新的思考方式:爱读汪曾祺书的陈年为什么坚持把带有“攻击性”和“道德用词”的“人民时尚”作为公司策略?这个“品牌道德”策略为什么能够得到韩寒的欣赏,并成为凡客代言人?为什么说出“没钱穿的很值,有钱穿的有意思”就能赚钱

 同样讲究“商道”立体化的青岛啤酒老板金志国也承认,目光长远的企业家必须思考如何找到差异化市场。比亚迪敢于后发制人,那是它找准了差异化的“穴位”,这和盲目生长有很大区别。万科正是“透视”到了差异化市场,才在“不屯地、不捂盘、不当地王”的判断下做出了“会呼吸的房子”,实现销售千亿。**********本,文,来,源,于,创,业,网 c\y\e.c\o\m.c\n版权所有

 有“饥饿感”的企业才能发现“差异化”市场。这是联想CEO杨元庆的观点。在这一点上,他希望企业家都具备点“野兽创新精神”,猎食之旅永不停步。**********本=文=来=源=于=创=业=网 c=y=e.c=o=m.c=n版=权=所=有

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