连锁中式餐饮企业真功夫创始人爆发的企业控制权交锋引发外界强烈关注，普遍惋惜这个有近400家餐厅门店的品牌兄弟阋墙。事实上，家族企业的纠结和嬗变已经成为众多企业不可回避的问题。据统计，在未来的5～10年内，相当一部分企业会由第二代来经营。国内企业应如何才能避免内耗而走向“家业长青”呢？本·文·来·源·于·创·业·网 c$y$e.c$o$m.c$n版{权{所|有

专家剖析：关系不清 埋下隐患**********本@文@来#源#于@创@业@网 c@y@e.c@o@m.c@n版@权@所@有

回顾真功夫股东内讧事件，创始人蔡达标和潘宇海从最初情同手足，再到经营理念存在分歧，最终闹上股权争夺大战、蔡达标涉嫌经济犯罪被批捕，仅仅用了17年。本k文k来k源k于k创k业k网 c-y-e.c-o-m.c-n版|权|所有

无论真功夫最终“姓蔡”还是“姓潘”，它仍然是家族企业。据商务部统计资料显示，内地每年有15万家家族企业诞生，每年宣告死亡的竟有10万余家。

从很多家族企业有盛转衰过程看，暨南大学管理学院博士生导师石本仁认为，最根本的是在成立之初，合伙人或者创始人能够在股权的安排上有一个很好的设计。本·文·来·源·于·创·业·网 c$y$e.c$o$m.c$n版{权{所|有

事实上，真功夫股权安排确实埋下了矛盾的裂痕：蔡达标和前小舅子潘宇海的持股比例相当，而蔡达标和前妻潘敏峰离婚，也把自己推到了今日股权分割的悬崖边上。

浙江大学经济学院副院长、天则民营经济研究中心执行主任金祥荣表示，在中国的家族企业中家族成员之间的合约是经济性合约，而在西方家族企业中的家族成员之间则是关系性合约。成长的过程中，如何厘清“帮忙”与“合作”的关系，明晰产权关系，这是我国的民营家族企业需要注意的。本·文·来·源·于·创·业·网 c$y$e.c$o$m.c$n版{权{所|有

发展到一定规模后的家族企业，如何突破家族的羁绊、实现可持续性发展，越来越成为众多中国的民营企业家们不得不面对的问题，而一些著名的家族企业则已经提供了成功样本。

办法一：各有所得**********本@文@来#源#于@创@业@网 c@y@e.c@o@m.c@n版@权@所@有

提起马来西亚糖王郭鹤年的大家族，大家对他旗下的庞大商业帝国不会陌生。

记者梳理其家族权力谱，发现一大特征是各家庭成员都能享受到实业发展成果。例如，郭鹤年的胞兄担任过马来西亚糖厂董事经理、新加坡香格里拉酒店董事主席等；堂兄管理着“郭氏基金”；郭鹤年的长子、次子、三子、女儿乃至侄儿都分别各“分得”可供自己打理的业务。

办法二：约法三章本k文k来k源k于k创k业k网 c-y-e.c-o-m.c-n版|权|所有

传承了4代的跨国酱料集团李锦记人丁兴旺，据主席李文达透露，李锦记搭建“家族委员会”作为沟通平台，每三个月开4天会。

此外，还制定了“家族宪法”：例如在第五代（共14人）谁能接班的问题上，其明文规定第五代家族成员要先在家族外的公司工作3年以上才能进入家族企业。入职后如果表现不佳，也会被开除。

据报道，李文达还制定了一条“族规”：子女回家族公司工作须遵守两个约定：第一，结婚后只能有一个家庭（太太），如果多一个家庭（太太），就要退出董事局；第二，离婚就要离开董事局，股份可以保留，但是不得参与任何决策。

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