雷区二：仓促选择搭档后患多本/文/来/源/于创/业/网 c#y#e.c#o#m.c#n版#权#所#有
马宏源创业前是一个民企的人力资源总监，与一些主动创业的人不一样的是，他是“被创业”。
他工作的民企是个不小的企业，年销售额近2亿元。后来老板撤资不干了，无奈中，他就和该公司的公关总监、销售总监联合组成创业团队。可以说3个人并没有特别的理念，只是在大股东撤资情况下被迫创业。马宏源拿出了300万元入股。
然而300万元资金在不到半年的时间里就耗得差不多了，而随后企业每个月都在亏损！三个股东协商后继续按股份比例投资弥补亏损。于是，马宏源每个月从家里拿钱补亏，大概持续了将近一年。在资金的压力下，马宏源最终退出创业，重新走向打工的生涯。在退出时，不仅股份没有变现，前后投进的300多万元也没有要回来。
[专家观点]
创业搭档组成要有三个核心本.文.来.源.于.创.业.网 c/y/e.c/o/m.c/n版=权+所+有
点评人：企业战略专家冯春栋本/文/来/源/于创/业/网 c#y#e.c#o#m.c#n版#权#所#有
马宏源创业失败的原因在于他们创业的搭档组成。创业搭档的组成一定要有三个核心前提：志同道合、能力互补、行为风格差异。案例中看不出他们是否具备这三个核心条件。本.文.来.源.于.创.业.网 c/y/e.c/o/m.c/n版=权+所+有
但是从案例的描述中可以看得出，他们的创业属于冲动型，他们是在无奈中进行创业的，没有筹划与规划。三个人组成创业搭档只是因为身为同事，只是因为觉得放弃原有业务可惜，只是因为手上有资金。创业后的治理模式可能与原有公司差不多，而且在新公司里，原有骨干人员太多。从一个2亿销售额的公司到一家刚刚创业的公司，很多人都不适应，包括三位总监级创业者，角色也可能没有完全调整过来。一般来讲，创业公司应该尽可能利用新人，而不是旧人，除非志同道合。
雷区三：“先君子后小人”麻烦多本/文/来/源/于创/业/网 c#y#e.c#o#m.c#n版#权#所#有
赵健民当初是通过大学老师认识的合伙人李露，他很信任自己的大学老师，因此也就盲目信任起这个还是陌生人的合伙人。赵给合伙人的茶楼投资8万元，成了茶楼股东。李露是个久闯商场的面上人，对赵承诺：赚钱一定按照投资比例分红。既出于信任，又碍于面子，赵健民也就没有要求签订书面协议，结果，虽然茶楼的生意十分红火，但年终李露却只给了赵2000元分红。由于没有明确的合作协议，现在赵既无法要到应得的利润，也难以拿回投资的资金，处于进退两难的尴尬境地。
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