[专家观点]本.文.来.源.于.创.业.网 c/y/e.c/o/m.c/n版=权+所+有

　　宁可“先小人后君子”

　　点评人：企业战略专家冯春栋本/文/来/源/于创/业/网 c#y#e.c#o#m.c#n版#权#所#有

　　合伙创业一定要签订好合作协议，把双方应尽的职责和应享的权益仔细协定下来，绝不能口头说说，一句话，宁可“先小人后君子”。此外，合伙创业一定要做到账目清楚、手续齐全，随时禁得起检查；对于所有账目的进出情况、合作实体的经营状况和损益情况要定期在合伙者间进行公开；合伙者的利益分配要严格按照合作协议中的规定办理；合伙者私人使用合作实体的财物的，要入账并在利益分配中予以扣除……总之，要做到“亲兄弟明算账”。本.文.来.源.于.创.业.网 c/y/e.c/o/m.c/n版=权+所+有

　　旁观者清目标一致方能合力同心本/文/来/源/于创/业/网 c#y#e.c#o#m.c#n版#权#所#有

　　专家冯春栋认为很多合伙创业者发生问题的症结就是没有调整好创业目标，不管以什么形式组建的合伙创业团队，在团队已经组建以后，要保持项目团队的稳定性，就要让团队每个成员目标趋同。本.文.来.源.于.创.业.网 c/y/e.c/o/m.c/n版=权+所+有

　　第一，创业团队一定要有碰撞后形成一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。本/文/来/源/于创/业/网 c#y#e.c#o#m.c#n版#权#所#有

　　第二，以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。把最基本的责任权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权，此外还包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等与团队成员利益紧密相关的事宜。

　　第三，要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断的沟通。团队开始工作时要沟通，遇到问题要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，沟通的时候要多考虑团队的远景目标和未来的远大理想，多想有利团队发展的事情。

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