框计算集中反映了李彦宏的平台思维，他用视频、电子商务和浏览器为之添砖加瓦。

2008年10月18日，百度C2C交易平台——“百度有啊”内测版正式上线，与以往旗下产品线都在baidu.com子域名下不同，该平台采用了独立域名youa.com。本=文=来=源=于=创=业=网 c=y=e.c=o=m.c=n版=权=所=有

2010年1月27日，百度又和日本最大的电子商务公司乐天组建合资公司，打造面向中国用户的超大型综合类B2C网上购物商城——百度乐酷天商城。李彦宏盯着的是当时极度流行的跨国代购业务。本 文 来 源 于 创 业 网 c y e . c o m . c n版}权}所}有

“有啊生活平台、百度商品搜索、即将推出的百度乐酷天商城等等，构成了百度的泛电子商务蓝图。”李彦宏描述着这个平台的前景。

2010年1月6日，百度组建独立网络视频公司，力邀来在互联网多次创业成功的龚宇博士领衔。4月22日上午11点，奇艺网正式上线。依据龚宇的计划，奇艺网专攻正版大片路线，以摆脱让中国视频网站烦不胜烦的版权纠纷。

今年3月25日，李彦宏再度“捞过界”——打造自有品牌的浏览器。据知情人士透露，百度浏览器内置APP应用，默认为“我的百度应用”页面，此页面整合了音乐、视频、游戏、图书、小说、SNS、购物、工具等日常应用。

目前，李彦宏正在积极将百度的业务扩张至社交网络以及网络视频等领域。他在今年2月表示，百度计划开发更多的社交服务。
 
第二章 大佬们的必然和无奈

无论是盛大、腾讯，还是百度和阿里巴巴，这些公司从一开始都没有平台化的企图。“腾讯自诞生开始，就不是一家以平台为基本架构发展的公司。”腾讯联席CTO熊明华曾坦陈。

事实何尝不是如此？陈天桥、马云、李彦宏和马化腾等都是从最初单一产品的运营中摸着石头走过来的：腾讯最初以一款即时通信软件来维持生计，盛大是以网络游戏起家，百度建立在搜索引擎基础之上，马云是即使把自己关在写字楼里也能把电子商务玩得飞转。

随着互联网技术的快速发展，在Web2.0、云计算和移动互联网等技术成为行业主流后，新的网络应用就像老树开新枝一样蓬蓬勃勃地蔓延开去，那些在本行业竞争中胜出的精英们的想法开始多了起来，他们的关注视线慢慢越过本行业的围栏，越来越多地把心思用于“不务正业”上。

外面的世界很精彩，但这不是让他们平台化的唯一原因。本 文 来 源 于 创 业 网 c y e . c o m . c n版}权}所}有

“水能载舟，亦能覆舟。在互联网技术变革的大时代，产业规模的扩大固然能让大型互联网公司获得更多的利益，却也逼使它们打破传统业务的藩篱。”有互联网分析人士用另一种思路提醒着本刊记者，“否则，它们的传统竞争力必将被汹涌而至的创新型的年轻互联网公司所淹没。”

转型转型，不转不行 本=文=来=源=于=创=业=网 c=y=e.c=o=m.c=n版=权=所=有

在马化腾看来，无论是搜索，还是团购，甚至是将来的视频，这些业务都是腾讯水到渠成的业务延伸。因为马化腾对腾讯未来的构想是：围绕腾讯QQ打造名为“在线生活社区”的平台，实现“用户要什么，腾讯就有什么”的目标。但这终究是他的一厢情愿。

当《狗日的腾讯》一文见诸报端，中国的很多互联网人都感觉长出了一口恶气；在著名的“3Q大战”之中，很多老QQ用户也不堪腾讯的霸道而“作出艰难的决定”——停用QQ。

大家之所以如此，不是因为马化腾做了伤天害理的事，而是他在互联网上欺人太甚——一家中国市值最高的互联网公司，一家拥有10亿注册用户的社区网站，不求自主创新和变革，只知跟在其他网站身后山寨、抄袭和模仿最流行的互联网应用，把网络生态环境搅扰得乌烟瘴气。

在中国软件网（CSDN）投资人兼总裁蒋涛看来，腾讯的广撒网式对外进攻也是一种防御。谁都不知道互联网变革的下一个节点何在，这使得互联网产业往往形势突变，腾讯最怕的就是突然冒出一个企业，被一种意想不到的商业模式或竞争策略打败。所以，对于主动创新，腾讯骨子里有一种恐惧和畏缩，对于任何一个互联网的成熟新应用，他却是处处留心。

面对共同的产业形势，马云、李彦宏和陈天桥等人同样不敢掉以轻心。本 文 来 源 于 创 业 网 c y e . c o m . c n版}权}所}有

“盛大在商业模式转型的过程中，遭到同行的反对、舆论的指责，甚至被华尔街认为无药可救。”陈天桥在一次演讲中坦言，但他随即以一种更为坚定的语气强调：“转型转型，不转不行。如果我们满足于现状，安于目前的环境和业绩，那么，离企业面临困境的日子也就不远了。尤其是在互联网时代，变是常态，不变是非常态。”

一个不为人知的事实是，早在2005年7月，盛大曾有位区域总代理告诉本刊记者，盛大还有笔将近一年的账款没有结，盛大的经营状况令人担忧。

其实这种问题在2005年间发生在了做盛大产品代理的众多经销商身上。由于网络游戏《传奇》系列的实卡销售额下滑，其他休闲游戏后劲不足，当年年中绝大多数经销商都在为是否还代理盛大产品犯愁。经销商忠诚度逐渐降低，运营风险加大，是逐步更换现有经销商还是采取其他方法，成为盛大网络的重要议题。本 文 来 源 于 创 业 网 c y e . c o m . c n版}权}所}有

互联网行业曾有一位咨询师用一套数学模型以及套用已经成为国际标准的销售法则，对盛大得出这样一个计算答案——如果盛大想再在网络游戏行业扩大自己的市场份额，那将使它向行业内的投资额度提高许多，这样的结果就是加大投资浪费程度、盈利空间收窄、现金储备降低，可能会造成资金链脱节使之出现财务危机。于是，寻找新的经营方向和用户群体便成了当务之急。

在百度方面，尽管李彦宏已占据中国绝大多数市场，但搜索本身是一个用户黏度不高的产品。相关数据显示，在去年百度第二季度总营收中，搜索引擎的收入占总收入近98％的份额。竞价排名几乎成了百度唯一赚钱的业务，缺乏创新的单一赢利模式难以维持业绩的高增长，抗风险能力较弱，这正是百度的隐忧所在。而马云的淘宝网和马化腾的搜搜将是百度避不开的两匹“黑马”。

想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”