C 民营书店：经营持平

　　只要读书人在，书店风景就不会消失。有人认为，“书店怎么会消亡呢？读者总是生生不息的。”“书店安静的环境和阅读时内心的激荡可以形成强烈反差，那种感觉很特别，令人割舍不下。”

　　在乌鲁木齐有两家民营书店是不能不说的，一家是一心书店，一家则是阳光书城。已经做了14年书店的一心书店的老板李志民告诉新疆都市报记者，与当初相比，如今的读者量显然减少了。“对于我们现在书店的经营，只能靠不断的调整，因为网络和电子媒介对传统的实体书店冲击很大，加上现在人们不怎么看书，不像九十年代主要利用图书获取知识。”

　　李志民坦言，除了来自竞争对手的压力以外，更多的是国家没对民营实体书店政策上的扶持。“现在房租在增加，新华书店不用考虑这个，他们有自己的地盘，现在的租金与九十年代相比涨了四五倍，书的利润空间也变小了。”李志民说，在谈到今后书店的运用时，他告诉新疆都市报记者，除了现在的书店以外，他在尽量争取做上游产品，推出电子图书、电子期刊，做数字化。

　　而位于南门的阳光书城，一直是个不可错过淘书的好地方。阳光书城一位经理向新疆都市报记者表示，阳光书城的整个销售渠道还在，但是肯定比不了之前了。在这位负责人看来，民营书店要想在当下这样的竞争环境下生存下来，必须要达到一定规模，再一个要有资源，要积极的去寻找图书资源，维持供货量和宽松的条件。在他看来，现在很多民营书店主要做的方向是中小学教辅图书，这已经成为民营书店的主要资金来源。

　　“除了规模以外，还可以做精。专做一个方面，两条腿走路，比如专门做教育专业书籍，做建筑方面书籍。”这位负责人表示。

　　“房租、人力成本和来自网络的挑战是压在实体书店头上的三座大山，其中房租对书店经营者的压力最大，在高租金和低利润的双重打压下，实体书店的生存空间将越来越窄，而规模小的独立书店会最早出局。”有业内人士这样分析。

　　实体书店近年简况

　　2006年，书法家席殊苦心经营12年的“席殊书屋”图书连锁体系全盘崩溃；

　　紧接着，上海的明君书店、成都的四川经典书局等众多知名大型书店，响起一片关门之声；

　　2010年，营业面积近2万平方米的北京第三极书局，轰然倒闭；

　　2010年，在广州苦心经营16年的三联书店(广州购书中心店)关停……

　　■ 快评

　　永不打烊的书店

　　面对网络购书与电子阅读的兴起，书业竞争趋势也实实在在地发生着改变。但可预见的是，随着电子商务与物流网络的不断完善，单纯守着一个门店买卖图书，这种书店很难持续经营的。书店的未来将向两个方向发展——

　　诸如新华书店一样占据优势的大书店，将越做越大。走复合经营的道路，在主营图书的同时经营一些利润较高、与文化创意相关的业态。如文具、音像产品、数码产品等；或者利用物业所有权的优势转租给经销商，通过这一部分的租金收入来缓解成本压力。

　　而规模不大的民营书店，则要走特殊化、风格化，发展特定受众群体的道路，通过文化活动来聚拢受众，成为小而精、小而有特色，有品牌认同的书店。让读者从书店出来后，带走的不仅仅是书。同时通过向策划、出版等上游业态延伸，填补利润空间。

　　书店最后都将不单单是买书的地方，而是一个文化的聚合地，成为一个集合多元要素的文化创意经营平台。实体书店不应消亡，我们也终会等来永不打烊的书店。

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