“从1972年的20年间，汇率由360日元兑换1美元升值到约80日元兑换1美元，升值4倍，如果人民币对美元的汇率8：1升值到2：1，有多少中国企业可以生存？”

6月26日，中欧-成为2011年创新中国高峰论坛上，受中欧国际工商学院邀请，日本知名管理学者大前研一如此设问开篇，呼吁在场的中国企业家要创新，攀爬产业链的高端，而不要沉迷于挣快钱。

20世纪70年代末，日本在经济上开始称雄世界，当美国产品面对日本产品节节败退时，被称为“日本战略之父”的大前研一打破了西方关于日式管理的种种神话，独具一格地提出了日本的战略思想艺术，他的《战略家的思想》一书由此而成为经典。

他的战略思想，跳出了西方熟悉的数量经济学分析模式，以最简洁的顾客、公司和竞争者三者关系作为战略框架，强调战略中的直觉和洞见，揭示了日本企业战略的独特性。

他还是管理时尚的追逐者和制造者，在专业主义、M型社会、全球化、知识经济等方面有着大量著述，在不同的时代热点问题上都提出了自己的见解。在全球商业管理界掀起过一阵阵大前旋风。

演讲过后，就创新和老龄化的话题，他接受了本报记者专访。无论演讲或接受采访，大前研一没有太多学术化语言，更喜欢举实用的例子。“指导创新，要给出实实在在的例子”，这是他传授年轻人创新心得的法门。

创新动能

《21世纪》：最近10年，苹果公司的辉煌与索尼、东芝的平淡无奇形成了鲜明对比，很多人感觉日本企业现在的创新能力不如以前了，为什么？

大前研一：创新的动力，我认为首先要归功于个人。苹果公司今日的成功，能创造这么巨大的革新，首要应归功于史蒂夫·乔布斯。不是所有美国公司都有创新精神，是乔布斯给苹果带来了创新。当初，他离开苹果的时候，苹果笔记本业务做得并不好，等他回来，想出这些创意，苹果才重新起死回生。

除了人的问题，还有时机的配合。如果乔布斯在20年前推出iPod或者iPhone，肯定卖不出去。苹果的成功，正好是人和时机匹配得好，两者结合了起来，并不是说，美国公司整体就比日本企业有创新精神。

其实，日本公司依然在创新的，比如日本手机领域的创新就非常多，能够结合钱包、车票和游戏的功能，可惜它太根植于日本的本土文化，这些设计都不能出口，诺基亚、中国移动等很多公司都曾想照搬类似做法，但发现并不适合在别国推广。另外，在日本餐饮业，“米其林三星”餐厅也有很多创新做法。

《21世纪》：倡导创新精神固然重要，此后又应该如何使之落地？

大前研一：中国政府一直在讲创新的重要性，这值得赞扬，但是，嘴巴上强调创新的重要性，远没有想出一个好点子、好创意来得有价值。

我觉得，真正学习创新的唯一方式，就是举出各种各样创意、各种创新的例子，我刚在演讲中就说了很多例子。比如，每天你都可以思考如何通过创新改变自己的生活，像电脑、照明、钱包等生活的方方面面，你都可以思考创新的例子。创新的目的就是让生活变得更加简单、享受。中国政府今天谈创新的重要性，但是很遗憾，没有给年轻人提供很多实际案例，让他们喝到创新的“果汁”。

我个人比较喜欢帮助年轻人，方法就是给出很多具体例子和点子。我给你个启发，下一代大的创新会发生在电视机和整个起居室的布置，你回去可以想想怎么做创新，下次我来检查你。

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