在90年代，在从整个零售连锁业态来看，连锁零售业态趋势发展速度越来越快。商超百货零售业方面，有沃尔玛、家乐福等大型卖场连锁的典型例子，饮食连锁类的肯德基、 麦当劳等专卖店，连锁电器类的国美、苏宁，酒店类的7天连锁酒店。

　　近两年，大家都比较认可“连锁经营模式”，“连锁模式”也许是未来的发展模式，也许是未来品牌发展的动力和驱动器。要做好连锁品牌的发展规划和经营管理模式的统一战线，在每个环节上做到息息相扣，做到每个“环节输送链”上的把控和流畅运作。

　　“连锁模式”是以盈利店为准的模式店，需要团队来运作与管理、需要资源的介入、需要一套规范化的经营管理模式，同时，这个是建立在“资金链”上来运作的。

　　也有很多人认说，“连锁模式”是否成为未来发展的零售业模式，这谁也无法保证，但我们不可否认的是它具有强大的综合竞争优势和杀伤力。

　　走“连锁模式”也许是一个时代的变迁或是品牌发展的过程。一套什么样的模式，只能符合一定的发展阶段的自身企业情况及整个行业态势变化。而这就需要有整体把握，才能在品牌连锁模式上插起“一朵美丽的鲜花”。 除此之外，无论是什么品牌，只有符合自己的发展渠道和目标消费需求，才能更好的突围，品牌才能走得越长远。

　　“专营连锁模式”与“多元化渠道”的相行之道

　　如今本土品牌企业更加注重这一渠道，因为在这个渠道中，可以闯出一片天地的机会更大一些。专营店渠道本身在中国市场算是最成熟的渠道，很多企业都离不开这个渠道。

　　在2010年的下半年中，连锁模式渠道、电子商务模式、博客、微博等，这些渠道和热点都成为企业发展所关注的热点。 当然在实体店，企业也侧重于连锁经营模式的发展之道，因为单店是满足不了消费者的更大需求。

　　从电子商务渠道来说看，很多企业纷纷在网上开通了交易商城，这样一来，不仅可以满足更大消费者需求和输出量，也能大大提高品牌知名度和美誉度，对网络宣传也起到了很大推广作用。线上、线下结合，会是许多厂家的“资源整合”营销之路，是许多厂家找到突破口的地方，也是未来许多厂家运用的一种营销模式。

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