4、企业家的第四把“砍刀”——砍机构
很多公司小机构多职位多，盲目扩大，并选用一些侏儒人才,而且没有绩效化管理。
（1）、机构扁平化,一专多职,不设副职,比如说总经理兼营销、生产制造副总等等。
（2）、部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础。
（3）、每个部门都是利润中心和价值中心,我们必须明确职责,能独挡一面。
5、企业家的第五把“砍刀”——砍固定资产
（1）、凡是商品买回来再卖出去都会贬值,所以固定资产等月负债,每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报,要是没有最好不投资。
（2）、谁购买谁负责,每笔固定资产都要有责任人,所以在买之前应做好充分的调查,看是否真的需要,看是否能够创造价值。
（3）、建立严格的审核标准。
6、企业家的第六把“砍刀”——砍采购成本
（1）、竞标砍价----借刀杀人
（2）、过关斩将----高层出马
（3）、直捣黄龙----源头购买
（4）、动之以情----感恩图报
（5）、釜底抽薪----原始单据
7、企业家的第七把“砍刀”——砍预算
（1）、利润是要求出来的,向供应商要求砍掉20%。
（2）、向所有花钱的人或部门要求消灭20%。
（3）、方法永远比问题多,只要有目标,任何方法都能找到,没有做不到的事。
8、企业家的第八把“砍刀”——砍库存
（1）、库存是企业利润的杀手,例如一种商品卖出80件还剩20件,从表面上看好象是盈利,但实际上20件的成本大于80件的利润,所以还是亏损。
（2）、先客户后产品,即:根据市场客户要求生产客户需要的产品(Justintime)。
（3）、先感应后回应。
（4）、库存率与奖金挂钩。
9、企业家的第九把“砍刀”——砍劣质客户
（1）、砍亏损客户,不是所有客户都能带来利润,在签定合同时要知道赢利点是多少?
（2）、砍欠款客户,建立一套应收帐款的预警系统和管理办法，区分对待进行诚信分类规定受信客户建立应收管理制度。
（3）、砍无诚信客户,客户分级,诚信分类,授信管理。
（4）、砍小客户,企业只为一部分客户服务,无限的满足所有客户就会破产。 
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