（5）、砍差旅以结果导向：

    ①出差结果，为什么要出差？

    ②不出差损失，要不要出差？

    ③能不能不花或少花钱，可否电话联络或代办？

    ④出差后是否决定搞定，如果没搞定咋办？

    ⑤真要出差请给出标准，分职位和地区？

    四、企业家最易遗忘的一把砍刀——砍会议

    （1）、节约时间成本，会议要短，限时发言。

    （2）、节约精力成本，会议要达成决定，不是商讨会议，会议决议或决定要有专人专岗跟踪、验证。

    （3）、节约机会成本，解决问题，落实结果，一定要有责任人落实。

    五、企业家降低成本（赚钱）的最后绝招——砍刀入鞘

    1、提高采购、付款的计划性，实施集中付款，方便管理，每周只有一天报采购计划、买东西，一把手一周6天封笔。

    2、一把手规定每月4天买东西，26天封笔，每年317天封笔。

    六、对企业家的一点忠告

    1、企业家要懂财务

    不懂要学习，不能拖。

    2、每天盯紧3个数字10-9=1。

    定战略、搭班子、带队伍等大事确定后，通过天天、月月、时时关注“收入、成本、费用”以及由此而产生的“利润”来验证大事确定的正确性。

    3、财务先行

    关注进、销、存的数字，以及由此而导致的结果。

    4、奖励高手

    奖励开源高手、奖励节流高手、奖励创利高手，一点不含糊，奖就重奖，以点带面，获取全面胜利。

    5、养成富人的思维模式

    （1）、结果导向，逆向思维。

    （2）、花钱时问自己4个结果。

想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”