茅台镇因出“茅台”酒而闻名天下，但茅台镇不止有“茅台”酒，只是参加2011国际酒博会的厂家就有三四百家，可见茅台镇拥有非常雄厚的产业底蕴。但是，从茅台镇走出来的也只有“茅台”、“小糊涂仙”算是具有全国知名度的品牌。其它的品牌能走出贵州，走向全国的不多。

由于“茅台”的品牌影响力逐步扩大，十二.五，贵州对酒产业的期待和信心增强，计划实现产值1300亿，占据全国白酒10%的市场份额。实现以“茅台”为旗帜，打造仁怀为“中国白酒之心”，茅台镇为“天下白酒第一镇”的战略目标。

凭借东风好放歌，“茅台”品牌的再次崛起，给了茅台镇白酒企业拓展了巨大的战略空间。只是，要如何利用好这一战略机遇，尤其是如何做好自身的战略定位和营销策略。

集群做大是群体机遇

做大“酱香”产品的市场。近10多年一直是“浓香”型白酒的天下，从98年山西假酒案之后，汾酒就失去了白酒的“头把交椅”，把老大的位子让给了“五粮液”。

从此，川酒和浓香型白酒成为市场的主流，“五粮液”的价格也一跃超过了“茅台”成为第一品牌。自此，“茅台”也进入了比较尴尬的时期，市场价格比“五粮液”差了近三四百元。“茅台”的再次发力，是在2009年，先是“茅台”的股票在资本市场表现不俗，紧接着“茅台”酒的市场价格快速被提升，不到一年的时间超过“五粮液”，再次成为白酒的第一品牌。

“茅台”的这次回归，给了茅台镇以及贵州酒业打了一针强心剂，使得贵州看到白酒产业可以顺势起航，做大做强的市场机遇。

在省政府以及宏观政策的带动下，各路资本开始追逐贵州的白酒资源，尤其是“茅台镇”的资源，期望凭借茅台的影响力，大树底下好乘凉，在带头大哥的带领下，图谋分享白酒行业的再次投资机遇。而且，隐约可以感觉到，这些资本几乎是不约而同的集体发力，依据各自的资源优势，运用不同的市场手段向市场发起进攻。集群做大，也许是贵州白酒产业做大做强的最佳战略和必由之路。

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